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成為能夠解答客戶需求的顧問(wèn)、客戶的服務(wù)顧問(wèn)和煙草企業(yè)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推介大使，必須具備較高的綜合素質(zhì)。為此，應(yīng)組織客戶經(jīng)理定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面的培訓(xùn)，
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、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的而開(kāi)展活動(dòng)的小組，活動(dòng)的范圍主要在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）；創(chuàng)新型QC小組（QC小組成員運(yùn)用新的思維方法、工作方法
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人員轉(zhuǎn)變觀念，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，進(jìn)一步優(yōu)化工作方法、提高執(zhí)行能力、提升服務(wù)質(zhì)量。
剛開(kāi)始推行“一周一學(xué)、一月一測(cè)、一季一考”時(shí)，龍圩所
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經(jīng)營(yíng)，來(lái)逃避法律懲罰。
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，違法行為日趨隱蔽，作案手段也五花八門，這需要我們通過(guò)不斷改進(jìn)工作方法，落實(shí)工作責(zé)任等有效措施
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生產(chǎn)信息、崗位狀態(tài)，獲取員工建議，改進(jìn)工作方法，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)員工工作信心，鼓勵(lì)員工由我能做、我會(huì)做向我愿
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輕重主次眉毛胡子一把抓，而是說(shuō)通過(guò)這樣的一種工作方式和工作態(tài)度，養(yǎng)成好的工作方法，把基礎(chǔ)工作做實(shí)打牢，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題
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）目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作方法，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。
十堰市局（公司）將部分權(quán)力下放到煙站，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，是
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要點(diǎn)、面結(jié)合，學(xué)會(huì)利用有效的工作方法和模式，強(qiáng)化專賣人員的管理和服務(wù)水平，減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高市場(chǎng)監(jiān)管針對(duì)性和有效性?！? 繼續(xù)推進(jìn)APCD
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實(shí)效性不強(qiáng)。黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩促進(jìn)、兩融合”還不夠，企業(yè)黨建理念的方式方法的創(chuàng)新還不夠，工作方法和形式比較單一活動(dòng)載體老、自選動(dòng)作少、缺乏時(shí)代感和實(shí)效性
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不變”的工作；所謂“法”是指工作方法的不當(dāng)導(dǎo)致執(zhí)行的不落地和偏差，推行精益管理，頂層設(shè)計(jì)尤為重要，這其中包括方案的策劃、細(xì)則的制定、計(jì)劃的分解等等
