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收購平穩(wěn)有序。師宗縣煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)問題整改。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，高度重視煙葉收購數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，查找問題差距，對(duì)照存在的問題
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作為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的重要途徑來抓，深入查找服務(wù)煙農(nóng)存在的差距，立行立改，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把精準(zhǔn)服務(wù)落實(shí)到煙葉生產(chǎn)和收購各個(gè)環(huán)節(jié)
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不少人不同意，畢竟雪茄的價(jià)格差距在那擺著，有幾萬塊錢一支的雪茄，也有幾十塊錢一支的雪茄，難道幾萬塊錢一支的雪茄不是比幾十塊錢的雪茄要好很多
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；開上了寶馬X5，還要努力買奔馳大G。奮斗賺錢追求好的生活本無可厚非，但和曹德旺比，境界上的差距一望可知。我是從農(nóng)村出來靠上學(xué)改變了命運(yùn)，平時(shí)
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;瞄準(zhǔn)可控制約因子不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距，分析內(nèi)外部影響困素，制定落實(shí)改進(jìn)措施，并將有效的改進(jìn)措施進(jìn)一步固化為標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施促進(jìn)措施的推廣應(yīng)用
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的巨大差距，中國煙草總公司審時(shí)度勢(shì)，利用集中管理的優(yōu)勢(shì)，采取“技貿(mào)結(jié)合”方式，走引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新之路，逐步推動(dòng)國產(chǎn)煙機(jī)發(fā)展步入快車道
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，是張偉多年來一直堅(jiān)持的工作方法。在他看來，沒有對(duì)一線情況的全面了解，就不知道短板在哪里、差距是什么；只有在一線大田的扎實(shí)落實(shí)，煙田
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的朋友無論貧窮或者富有,在和你交往的漫漫人生中,他總會(huì)順走你一兩個(gè)打火機(jī)。這是一個(gè)跨越階級(jí)和貧富差距的現(xiàn)象,也是一個(gè)沒有門檻,很難被道德譴責(zé)的全民癖好。因?yàn)榇蚧饳C(jī)的魅力無人可以抵擋,對(duì)于男人來說,好
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，安大于天”理念，保障全局高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。二是找差距、補(bǔ)短板，增強(qiáng)創(chuàng)建的針對(duì)性。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立“歸零”思維，做實(shí)創(chuàng)建工作各過
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一部手機(jī)種好煙，解決時(shí)空差距、管控服務(wù)和技術(shù)落實(shí)不到位的問題，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程指導(dǎo)服務(wù)和質(zhì)量管控，提升服務(wù)管理效能，促進(jìn)煙農(nóng)穩(wěn)定增收
