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標準有利于為廣大干部員工提供平等競爭和施展才華的機會。而“擴大民兵預備役”戰(zhàn)術(shù)，也正是這幾年很多煙草企業(yè)所關(guān)心的人員使用和培養(yǎng)，以及如何實施繼任者計劃，不拘一格
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牌煙葉原料質(zhì)量的要求，結(jié)合基地單元的煙葉質(zhì)量狀況、生態(tài)條件、土壤質(zhì)地、輪作制度、生產(chǎn)水平等因素，群策群力制定出切合單元實際的科研方案和技術(shù)體系，聯(lián)合商洛學院開展
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平等看待每一位客戶，親近每一位客戶，爭取和客戶做知己、做朋友，拉近“客我”之間的距離，維系好“客我”之間的關(guān)系。與客戶的心理距離越近，
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的意見》精神，依據(jù)“135”工作法“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進
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干部素質(zhì)和管理水平等重要工作的組成部分。認真開展廉政風險防范管理工作，一是有利于更好地履行職責，真正做到立黨為公，執(zhí)政為民；二是有利于強化教育、制度、監(jiān)督
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1400多位卷煙零售戶發(fā)放價格標簽，針對新品牌上市、部分卷煙價格變動、陳舊破損標簽進行及時更新與補充，確保價簽對位、一煙一碼。引導和幫助廣大客戶在平等的環(huán)境中正當競爭、公平競爭
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標準化示范區(qū)建設的實踐證明，推行標準化是在一定程度上解決煙葉質(zhì)量穩(wěn)定的重要途徑。
二、標準化生產(chǎn)存在的問題
李進平等（2005）在《中國農(nóng)業(yè)氣象》上
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之間打造出和諧平等共處的平臺，針對不同類別的客戶制定個性化客戶服務指導書、每月將客戶贏利情況打印后告知客戶，并實施跟蹤指導，通過多種形式的經(jīng)營指導不斷提升客戶
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建立以服務為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟利益為核心、“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系；分析零售業(yè)態(tài)特點和發(fā)展變化趨勢，注重價值挖掘和利用，做好經(jīng)營指導，
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;以人為本，尊重勞動者的勞動，分配傾斜一線，消除身份歧視，實現(xiàn)收入、福利、保障平等。
