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過于謙虛向更加自信轉(zhuǎn)變、從敏感猜疑向相互信任合作轉(zhuǎn)變、從勤勞向高效轉(zhuǎn)變、從坐商作風(fēng)向客戶意識轉(zhuǎn)變、從注重關(guān)系向把握機(jī)會轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育。煙草企業(yè)是煙草員工生存和發(fā)展的依賴，
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了員工的精神情趣，營造了積極向上的文化氛圍；信訪穩(wěn)定形勢一直向好，過去遺留的矛盾和問題，逐步得到了有效解決，在重大特殊敏感
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所謂“領(lǐng)導(dǎo)者”即那些對新事物敏感，又在傳統(tǒng)領(lǐng)域有相當(dāng)影響力的人，他們是線上風(fēng)潮最重要的引領(lǐng)者和傳播者；而“功能主義者”則無論在線上還是線下，
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，他們都希望并且購買價格合適又適用的商品，也就是所謂的“少花錢多辦事”，甚至“少花錢辦大事”。所以，他們對商品的價格比較敏感，考慮到
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務(wù)工人員和普通公務(wù)員等，他們對卷煙價格的敏感程度一般也比較高，對口味、包裝也有一定的價值訴求；10至20元的卷煙消費(fèi)者，我們將其定位于中高端消費(fèi)
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三崗是直接面對客戶的群體，他們是了解市場狀況的神經(jīng)末梢，對市場和客戶的變化最為敏感。三崗全體人員要加強(qiáng)全員專賣意識，他們能相互協(xié)作，相互督促
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，無疑會讓行業(yè)的“中國煙草”服務(wù)品牌在傳播中，因為出現(xiàn)“煙草”敏感字眼，而受到諸多的限制與制約。這也是在思考以“中國煙草”為名稱塑造行業(yè)統(tǒng)一服務(wù)品牌時，
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，擴(kuò)大收益。
第二，挖掘銷售潛力。在挖掘銷售潛力方面，一是要著力提高我們自身銷售能力，特別是提高對節(jié)日商機(jī)的敏感度，學(xué)會分析市場、研究
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;盡力滿足”的原則，依據(jù)客戶的真實需求，精準(zhǔn)投放貨源，特別是在一些敏感牌號上，加強(qiáng)調(diào)度和調(diào)控，調(diào)整好市場狀態(tài)，確保
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掏錢購買。
李維鴿從事推銷員多年，知道商品價格穩(wěn)定的重要性以及對消費(fèi)者選擇購物的敏感性。開店后，她始終堅持明碼標(biāo)價，照價銷售。不管別人是否漲價
