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，有效整合財務軟件，建立財務信息平臺實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)及時、準確的獲取和反饋，推動工作效率和質(zhì)量的提高，切實防范財務安全風險。強化評價和問責機制
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，不斷提升市場響應力、質(zhì)量控制力、生產(chǎn)制造力。
一是提升生產(chǎn)組織“柔性化”。工廠將探索智能生產(chǎn)運行監(jiān)控，借助信息化手段，整合各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實時共享
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平臺，以課題導入、開展協(xié)作等形式，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，整合資源、集中優(yōu)勢、凝聚智慧、形成合力，助推信息化邁臺階、上水平。
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;深入推進煙站管理的不懈探索。他們堅持黨建引領，通過資源整合、機制完善等手段，不斷加強規(guī)范管理，創(chuàng)新工作方法，為服務基層、服務煙農(nóng)和服務行業(yè)發(fā)展
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”。
提升團隊高效執(zhí)行力“第一堂課”。通過啟發(fā)式授課，引導學員建立戰(zhàn)略全局觀，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，提升激勵他人、整合體系、組織部署等領導力
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，通過梳理整合涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、執(zhí)法等各個方面，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理標準、工作標準、技術(shù)標準和規(guī)章制度，完善工作程序，強化內(nèi)部管理，
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;通過暢通渠道、加強整合、深化融合、滿足需求“四重奏”，探索推進卷煙新零售建設，逐步建立工商零共同面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系，促進卷煙營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展
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，提高送貨車輛滿載率，著力控制物流成本費用。
聚焦配送管理，提升服務客戶水平。優(yōu)化資源配置，整合配送線路，對配送環(huán)節(jié)規(guī)定動作細化
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，協(xié)助推行網(wǎng)上預約、自助終端辦理等，提升辦證工作信息化、智能化水平。
二是整合數(shù)據(jù)，實現(xiàn)流程升級。嚴格按照“一窗受理、并行辦理、限時辦結(jié)、統(tǒng)一答復
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;以提高拜訪質(zhì)量、加強品牌培育為重點，鞏固良好市場狀態(tài)。嚴格遵循十六字方針，通過數(shù)據(jù)整合、分析，優(yōu)化客戶分類，力促貨源精準投放；
