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;能立即整改的則立即整改，不能立即整改的則切實(shí)做到“五落實(shí)”，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。按照車間績效考核方案，安全檢查小組每月對(duì)各班組進(jìn)行考核，
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結(jié)案案卷進(jìn)行全面評(píng)查，下達(dá)《案卷評(píng)查問題整改清單》，評(píng)查過程中對(duì)所出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，對(duì)于能夠整改的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速整改，
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;耐心解答并及時(shí)反饋，提高職工滿意度。五是微整改，固成果。對(duì)重復(fù)率高的問題進(jìn)行分析改正，通過自主改善等形式固化整改成果，讓即時(shí)整改形成常態(tài)。
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改”各階段工作要求，對(duì)各部門學(xué)習(xí)關(guān)于紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)部署要求情況、結(jié)合6個(gè)方面重點(diǎn)整治內(nèi)容，舉一反三，全員對(duì)照檢查情況、整改措施落實(shí)情況、專項(xiàng)整治工作推進(jìn)
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化。著力抓廉政警示教育促合規(guī)。及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)采購管理規(guī)范文件，觀看專題警示教育片，教育引導(dǎo)采購管理人員牢固樹立規(guī)范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。著力抓巡視整改落實(shí)促規(guī)范
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，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“管理無盲區(qū)、安全無隱患、衛(wèi)生有保障”。建立“發(fā)現(xiàn)問題整改清單”，以責(zé)任化納入考核。結(jié)合部門自查、外部檢查等方面發(fā)現(xiàn)問題
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，形成設(shè)備保養(yǎng)整改問題清單。針對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患點(diǎn)，工作室加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，建立整改臺(tái)賬，制定設(shè)備維修計(jì)劃；按照周保小組人員專業(yè)
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，聚焦查找出的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定切實(shí)可行整改措施，做好任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，做到立行立改、真改實(shí)改，對(duì)整改情況進(jìn)行回頭看、常
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自檢自控、特殊時(shí)段監(jiān)管、各規(guī)格牌號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量、檢測儀器的校驗(yàn)、保養(yǎng)、維護(hù)和數(shù)據(jù)比對(duì)工作進(jìn)行飛檢，“發(fā)現(xiàn)問題、立即整改” 與“綜合評(píng)價(jià)、系統(tǒng)解決”有效結(jié)合，做到閉環(huán)管理、持續(xù)
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中發(fā)現(xiàn)的問題，督促煙草經(jīng)營者及時(shí)整改，拒不整改的依法予以查處。此次行動(dòng)共檢查電子煙及新型煙草制品經(jīng)營主體43家，整改變相發(fā)布煙草廣告的11家，責(zé)令
