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;分公司）員工周萍面對筆者提問時(shí)高興地合不攏嘴。
日常工作各司其職，業(yè)余生活興趣不一，這是平日里大伙的正常寫照。拓展訓(xùn)練正是打破這一現(xiàn)象的有效途徑，
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旬，本線路已完成了100%上柜的目標(biāo)，現(xiàn)將個(gè)人在中南海品牌上柜過程中的一些心得與大家共享。
一是根據(jù)市場，客戶分類。
我接到這項(xiàng)工作后，根據(jù)日常
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等，積極開展設(shè)備改造和創(chuàng)新，充分挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，建立機(jī)械、電氣等維修專業(yè)智囊團(tuán)，形成維修專家智庫。
通過緊貼生產(chǎn)一線、寓于日常工作之中的培訓(xùn)管理模式
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折扣。
二是務(wù)要從嚴(yán)管理。要自覺承擔(dān)起從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理的政治責(zé)任，工程項(xiàng)目和物資采購要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，健全工作責(zé)任背書制度和重大責(zé)任追究機(jī)制，把從嚴(yán)管理落實(shí)到日常
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工作中出現(xiàn)的問題，制定針對性改善措施并進(jìn)行管控。
三、進(jìn)一步提升工作要求
一是企業(yè)上下要認(rèn)真研讀領(lǐng)會認(rèn)真做好設(shè)備管理對標(biāo)工作神和重大意義，使行業(yè)精神和要求與日常工作
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。全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，把專題教育和推動(dòng)日常工作很好地結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進(jìn)，為做好2015年各項(xiàng)工作
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;記者碰到了“煙警”?！盁熅笨藙诘蠇I說，他們的日常工作主要是巡邏，重點(diǎn)對象是火車站、餐廳、咖啡館和商場。如果看到有人在這些場所叼著香煙，他們會毫不留情地讓
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、不思進(jìn)取。面對新常態(tài)，有的對待日常工作標(biāo)準(zhǔn)不高，把關(guān)不嚴(yán)，滿足于“差不多”就可以了。有的甘于平庸混日子，心安理得熬年頭，面對物流
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以點(diǎn)帶面，樹立市場標(biāo)桿作用。在日常工作中，督促在駐店助銷等日常工作開展中，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，從盒煙、條煙的擺放及日常更換
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目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。逐崗位分解質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)與績效考核有機(jī)結(jié)合，與日常工作緊密結(jié)合，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工作全過程可視化、痕跡化、持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化。以督查
