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、品種純化、膜下小苗移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉收購(gòu)等各項(xiàng)工作。重點(diǎn)考核掛鉤聯(lián)系人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、信息反饋及時(shí)性、月度工作總結(jié)完成情況和掛鉤人員駐點(diǎn)情況。規(guī)定掛鉤工作自2月中旬至10月中
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煙草在線蒲城消息 進(jìn)入四月份，陜西省蒲城分公司結(jié)合全市月度例會(huì)精神，把現(xiàn)代終端建設(shè)工作作為重點(diǎn)，從客戶軟實(shí)力提升入手，召開會(huì)議
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，進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息采集、分析和應(yīng)用體系。
五是每月進(jìn)行一次規(guī)范陳列、規(guī)范經(jīng)營(yíng)評(píng)估。把每月規(guī)范陳列、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況作為“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶月度評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，利用季度培訓(xùn)向客戶
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，搞活服務(wù)應(yīng)對(duì)，提升能力推進(jìn)首季目標(biāo)增長(zhǎng)。
該局（分公司）將三個(gè)基層服務(wù)站分別設(shè)立成為三個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)市公司下達(dá)的月度銷售指標(biāo)
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;深入貫徹精益管理理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。
一是突出重點(diǎn)促落實(shí)。以利稅目標(biāo)為核心，以全面預(yù)算為抓手，通過(guò)資金預(yù)算的月度控制，將資金預(yù)算納入
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公務(wù)接待管理規(guī)定，加強(qiáng)公務(wù)接待管理。四是加強(qiáng)督促檢查工作，提高機(jī)關(guān)效能。建立月度工作安排預(yù)報(bào)告制度，堅(jiān)持督查報(bào)告制度，堅(jiān)持重點(diǎn)督辦制度，
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，通過(guò)定期組織召開工作例會(huì)以及采取月度完成情況書面通報(bào)等方式，階段性總結(jié)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題，商討下一階段的工作計(jì)劃。
實(shí)際操作中
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）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展專項(xiàng)督查，堅(jiān)持月度通報(bào)制度，將回收質(zhì)量與回收數(shù)量同步納入考核，推動(dòng)了循環(huán)利用率的穩(wěn)步提升。
2014年1至2月份，
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審批制度、公務(wù)接待公函制度和接待清單制度，控制公務(wù)接待數(shù)量，合理安排接待事項(xiàng)。
四是加強(qiáng)督促檢查工作。建立月度工作安排預(yù)報(bào)告制度，堅(jiān)持督查報(bào)告、重點(diǎn)督辦
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片區(qū)月度目標(biāo)設(shè)置匯總表，即時(shí)跟蹤各片區(qū)三個(gè)規(guī)格動(dòng)銷情況，確?！耙秽l(xiāng)三品”上柜率、再購(gòu)率和增長(zhǎng)率不斷提升?！? 四是突出實(shí)盤活控，加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存消化力度。在日
