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，完成了現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)等階段工作，共梳理出計(jì)劃、銷(xiāo)售、煙用材料采購(gòu)及煙葉采購(gòu)4個(gè)條線3級(jí)流程128個(gè)、流程節(jié)點(diǎn)584個(gè)；設(shè)計(jì)形成包含85個(gè)流程、383個(gè)流程節(jié)點(diǎn)
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的問(wèn)題當(dāng)做當(dāng)年卷煙營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，當(dāng)做落實(shí)群眾路線的具體工作進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。
勤梳理全摸底。組織客戶經(jīng)理對(duì)武穴全市2500余名客戶存款狀況進(jìn)行全面
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國(guó)家局班組建設(shè)規(guī)范與實(shí)際工作不相符的問(wèn)題。針對(duì)總結(jié)、查找、分析的各類(lèi)問(wèn)題，與會(huì)人員以“消除浪費(fèi)、減少波動(dòng)、提高效率”的精益
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工作重點(diǎn)，尋找發(fā)展提升的突破口。
梳理工作制度，修訂考核內(nèi)容。市中區(qū)局（分公司）分部門(mén)、分層級(jí)召開(kāi)會(huì)議，找員工個(gè)別談話，
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，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)改進(jìn)。此次探討會(huì)旨在全面梳理物流費(fèi)用歸集口徑，突出精確核算，為進(jìn)一步突出降本增效、深化非法人實(shí)體化運(yùn)作、推進(jìn)精益管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
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建設(shè)。
一是全面排查法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照法律風(fēng)險(xiǎn)“全員、全面、全程”梳理的要求，從專賣(mài)執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，組織發(fā)動(dòng)各相關(guān)部門(mén)、崗位
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;研究完善議事規(guī)則，進(jìn)一步提升創(chuàng)新管理的科學(xué)決策和規(guī)范化操作水平。
三是梳理流程，提供手段保障。梳理出立項(xiàng)評(píng)審、過(guò)程跟進(jìn)、成果評(píng)審、推廣應(yīng)用、成果固化五個(gè)關(guān)鍵操作步驟
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;自主選題立項(xiàng)，自主組織團(tuán)隊(duì)，自主改進(jìn)提高，自覺(jué)參與創(chuàng)新，推動(dòng)工作水平提升。
三是流程優(yōu)化。全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程梳理
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，使大家樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，防范人人有責(zé)”的意識(shí)，自覺(jué)參與到崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控各階段的工作中。
以排查為基礎(chǔ)，梳理權(quán)力清單。要充分運(yùn)用“自己找、大家
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，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局緊急通知要求，務(wù)必杜絕違法違規(guī)情況發(fā)生。
二是加強(qiáng)專賣(mài)內(nèi)管工作，落實(shí)卷煙市場(chǎng)管理責(zé)任。認(rèn)真核查專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流配送的主體責(zé)任，梳理
