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;、備件管理優(yōu)化、維修規(guī)范體系，以及員工成長模型、贏在基層班組建設(shè)、全員參與的有氧活動和源頭追溯與根除預(yù)案等等，將有效的把住設(shè)備精益管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
沒有優(yōu)化設(shè)備管理
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。最后，王志遠(yuǎn)對廖茂正說道：“小廖，你和周達(dá)順回辦公室，你幫忙給看一下，模型設(shè)計(jì)上是不是哪里有問題，我去檔案室查一下原版
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海報(bào)，還擺上一些電動玩具，布娃娃、絨毛玩具，或者是自己做的食品袋，飲料瓶的模型。我店的生意因?yàn)椴粩嗝阑唐逢惲卸找媾d隆，而離我家店
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，通過特定卷煙市場主體行為使其在價(jià)格、產(chǎn)量、成本、利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、品種及技術(shù)進(jìn)入等方面達(dá)到的狀態(tài)。
圖3：SCP模型關(guān)系示意圖
遵循SCP理論，卷煙市場價(jià)格
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，逐步構(gòu)建起市場價(jià)格、卷煙社會庫存的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型。
“運(yùn)用基礎(chǔ)模型就可對市場狀態(tài)做出基本的判斷，為實(shí)現(xiàn)稍緊平衡供求關(guān)系采取精細(xì)調(diào)控?！北本┦芯?#xff08;公司
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技術(shù)、診斷決策模型的應(yīng)用，借鑒RCM（可靠性維護(hù)）、PHM（健康管理）方法，利用企業(yè)高度自動化的生產(chǎn)環(huán)境和數(shù)
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圖2 員工責(zé)任心的預(yù)期培養(yǎng)模型
一是“低于預(yù)期”的潛在問題員工。對于這一類員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過再培訓(xùn)和思想教育分別解決員工工作
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;二是專賣管理各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作欠缺，沒有固定的對比分析模型，數(shù)據(jù)沒有得到充分和深入的利用；三是在使用數(shù)據(jù)過程中，部分?jǐn)?shù)據(jù)由于沒有得到有效
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設(shè)定值偏差較大，同時也造成噴嘴的霧化效果差，煙葉上潮帶水嚴(yán)重，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
由于整個烤片機(jī)煙葉復(fù)烤過程的復(fù)雜性，建立嚴(yán)格的機(jī)理模型
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數(shù)據(jù)庫管理、追蹤和掌握客戶的情況、需求和偏好等，實(shí)現(xiàn)對客戶的動態(tài)管理。二是要充分利用KANO模型等現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析手段，對收集的客戶需求進(jìn)行了匯總分析，充分挖掘出數(shù)據(jù)
