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，會不會帶來消費群體的流失呢？就我觀察，在一些相對發(fā)達的城市，針對某一類人群消費習慣設定的業(yè)態(tài)比例不斷放大，帶來的客流量不降反升。就
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負責送遠一點的住戶。為了送貨上門，我還買了一輛兩輪電動車。自從實行“送貨上門”以來，我店的生意又繁榮起來，不僅彌補了流失的顧客，每月的銷售額還比
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，是對他們負責的一種態(tài)度。如果顧客不挑剔，他們可能會選擇另一種同類商品，會造成顧客流失，當然也談不上對產(chǎn)品的忠誠度了。產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，是忠誠度
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;優(yōu)化資源配置。一是優(yōu)化銷售目標。在區(qū)域拆遷、人口流出、客戶流失的市場環(huán)境下，動態(tài)調(diào)整銷售目標，為市場化取向改革減輕束縛。按照人口數(shù)權(quán)重10%、訂單戶數(shù)25%、客戶結(jié)構(gòu)15
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，白白流失了生意，實在可惜。和幾個零售戶一番交流，大家說有同感：在顧客說話的時候，不要打斷顧客。因為這種不禮貌的行為，會擾亂
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又快，當然是好事了。但是，省內(nèi)煙畢竟受貨源的控制，量很少。如果僅等這類卷煙，商機流失就非?？上Я?。就拿這次來講，我們就是為了消化
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的貨物不全，雖然劉老板起早貪黑，還是有不少顧客乘興而來失望而去，眼看著不少顧客因為自己店鋪貨物不全而流失，劉老板是著急上火。
還好，
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，緊俏貨源被取消后，零售客戶還在等待、觀望，希望這個政策還能實施（其實是不可能的），甲客戶經(jīng)理的商機就在客戶的等待中流失
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控制框架公約》締約方之一，必須嚴格履約，逐年減少卷煙產(chǎn)量和銷量將成為新常態(tài)，特別是為了防止國家財稅流失，四五類煙的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量也將成為新常態(tài)
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，他不但會瞧不上眼，還會認為是對他的侮辱，起到適得其反的作用。但這樣的“消費大戶”，我們零售商戶又必須想盡辦法拉攏住，不能讓他流失
