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上述新聞中的當(dāng)事人，借控?zé)熤?em class="term">流量，甚至推銷(xiāo)煙草類(lèi)產(chǎn)品。這不僅消解著控?zé)熓聵I(yè)的公信力，傷害了堅(jiān)守在街頭巷尾、耐心勸導(dǎo)吸煙者的志愿者以及為推動(dòng)控?zé)熈⒎ū甲吆粲?/div>
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“中國(guó)煙草故事”，讓“正能量”跑贏“負(fù)流量”。 ?設(shè)備可以引進(jìn)，核心技術(shù)必須原創(chuàng)；市場(chǎng)可以開(kāi)放，國(guó)家利益必須自主；困難可以疊加
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予·海”咖啡主理人林賢利這樣說(shuō)到。如今，“円予·?！笨Х纫呀?jīng)能每天穩(wěn)定帶給園嶼村200人次以上的客流量。（圖為“円予·?！笨Х戎骼砣肆仲t利正在講述“香溢”幫扶對(duì)他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
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優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，綜合交通流量、客戶分布及載重均衡等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛高效調(diào)配，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)的碳排放與能源浪費(fèi)。多重變革形成了“資源節(jié)約—運(yùn)輸降耗—流程提效”的協(xié)同減碳
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，積極響應(yīng)上級(jí)“文旅 + 煙草全產(chǎn)業(yè)鏈”融合發(fā)展戰(zhàn)略部署，探索打造“文旅 + 消費(fèi) + 品牌”融合發(fā)展新生態(tài)，激活消費(fèi)新動(dòng)能。破壁節(jié)慶流量
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客戶習(xí)慣，如某便利店周二客流量大，某店婚慶用煙集中，帶著“數(shù)據(jù)清單”拜訪，服務(wù)精準(zhǔn)度大幅提升。智能客服平臺(tái)知識(shí)庫(kù)更覆蓋政策咨詢到終端陳列等580
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、帶流量”。02、從“單點(diǎn)能力”走向“柔性生態(tài)協(xié)同體”頭部打的是閉環(huán)生態(tài)，中小企業(yè)不妨聯(lián)合起來(lái)打“柔性生態(tài)”。? 與模具廠、油廠、設(shè)計(jì)公司形成協(xié)同聯(lián)盟；? 聯(lián)合打造“快上新
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，借助內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和社群運(yùn)營(yíng)，形成私域流量和用戶粘性? 與合規(guī)渠道深度合作，拓展正規(guī)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的商業(yè)轉(zhuǎn)化這一轉(zhuǎn)型不僅提升企業(yè)定價(jià)權(quán)和利潤(rùn)空間
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，卻讓店里的日均客流量噌噌往上漲，成了實(shí)打?qū)嵉摹吧鐓^(qū)服務(wù)站”。領(lǐng)航助力：從“獨(dú)行”到“并肩”的蛻變“剛開(kāi)始碰電腦就頭疼，是小李每周來(lái)教我操作
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有兩家混沌店和兩家油餅油條店，早餐生意一樣的好。與濮維海做早餐店“配套供應(yīng)商”不同，施守富想的是如何能蹭到這么多的“流量”。他的店鋪正對(duì)著巷子口，他發(fā)現(xiàn)
