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新動(dòng)向。 華堂專(zhuān)務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國(guó)提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國(guó)人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國(guó)華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期長(zhǎng)
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難”等成了縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?yōu)秀創(chuàng)建工作中“難以揮去的痛”。
1、縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部管理者的角色定位模糊、觀(guān)念不新。
一是觀(guān)念滯后、信心不足。縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部是煙草系統(tǒng)的最基層單位，直接面對(duì)市場(chǎng)、培育品牌
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，被店長(zhǎng)們痛批“不懂管理、不懂零售”，引發(fā)華東區(qū)2009年末至2010上半年的店長(zhǎng)離職潮。
家樂(lè)福近日又被爆出上海20家門(mén)店6000多名一線(xiàn)職工的收入長(zhǎng)期徘徊在全市最低工資線(xiàn)
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，必須從盈利模式和內(nèi)部制度等方面同時(shí)進(jìn)行改善。當(dāng)然，對(duì)于正經(jīng)歷全球戰(zhàn)線(xiàn)收縮之痛的家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，這并非易事。目前，對(duì)家樂(lè)福爭(zhēng)議最多的是管理采購(gòu)中的商業(yè)賄賂
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產(chǎn)量曾連續(xù)多年位居全國(guó)之冠，煙葉產(chǎn)量更是曾長(zhǎng)期穩(wěn)居全國(guó)第一的位置。然而之后排名的下滑，是煙草大省而并不是煙草強(qiáng)省卻一直是河南煙草人心中的痛。
21世紀(jì)初
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”煙草行業(yè)數(shù)據(jù)處理長(zhǎng)期存在“重人工、輕分析”的痛點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員80%時(shí)間消耗在數(shù)據(jù)清洗、公式調(diào)試等低價(jià)值環(huán)節(jié)，僅有20%精力用于洞察挖掘。以某煙草公司月度報(bào)表制作為例
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為新時(shí)代企業(yè)黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作主動(dòng)搭建融合平臺(tái)，始終堅(jiān)持黨的建設(shè)工作和企業(yè)中心工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，積極打造企業(yè)特色的黨建品牌。主動(dòng)把業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為黨
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。去年以來(lái)，鑫源公司黨委系統(tǒng)謀劃“黨旗領(lǐng)航 提質(zhì)發(fā)展”融合工程，從5個(gè)方面對(duì)黨建業(yè)務(wù)融合進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，探索“項(xiàng)目
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，能俯瞰整條分揀線(xiàn)，能以最快的速度找到業(yè)務(wù)流程的核心問(wèn)題。工作室主要聚焦生產(chǎn)工藝流程，努力解決生產(chǎn)實(shí)際中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過(guò)課題攻關(guān)、帶徒傳技、培訓(xùn)交流
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研究組。系統(tǒng)調(diào)研建體系哪些是影響產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？哪些是質(zhì)量控制的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)？關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)有哪些？如何確定關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)和具體控制措施？
