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，并充分考慮合理布局的要求，嚴(yán)把審核關(guān)，切實(shí)做到公平、公正，避免零售戶之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)客戶盈利水平不斷提升。
三是加強(qiáng)法
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，把握貨源投放節(jié)奏，努力提升零售戶盈利水平。二是扎實(shí)開展高價(jià)位卷煙專項(xiàng)治理工作，堅(jiān)決防止高價(jià)位卷煙價(jià)格反彈，鞏固專項(xiàng)治理成果。三是扎實(shí)開展卷煙
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卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和盈利水平；同時(shí)，積極尋找專銷結(jié)合切入點(diǎn)，發(fā)揮煙草專賣專營(yíng)整體優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)卷煙銷售和市場(chǎng)管理工作的順利開展并取得實(shí)效。臨武縣
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的“福地”。早在2005年，在高檔卷煙競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，“中華”卻一枝獨(dú)秀，成為重慶當(dāng)時(shí)高檔卷煙中盈利水平最高的品牌和成長(zhǎng)性最好的品牌之一。有著如此良好的市場(chǎng)
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提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平?！ ∥迨菆?jiān)持開展客戶培訓(xùn)，提升品牌想象力。通過開展對(duì)零售客戶培訓(xùn)的方式，提供一些“引導(dǎo)選擇法”、“卷煙二選一法”、“吊胃口法
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。對(duì)于那些對(duì)新品牌猶豫不決的零售客戶采用激將法加以引導(dǎo)，多為他們講解其他零售戶銷售成功及盈利水平顯著提升的案例，引導(dǎo)客戶再訂購(gòu)。
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，提升客戶滿意和盈利水平。專賣管理在“六五”普法、法制宣傳教育方面做出亮點(diǎn)，提高依法履職能力。
綜合管理借助兩個(gè)平臺(tái)。借助創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的平臺(tái)，制定實(shí)施方案
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領(lǐng)導(dǎo)掛靠的五戶卷煙零售客戶真實(shí)、客觀的了解其自身月均銷售、盈利水平等情況，客戶經(jīng)理要加大走訪力度；七是加大案件查處力度，積極收集線索，排查制假
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的同時(shí)加強(qiáng)管理，特別是要抓住高價(jià)值客戶，提供個(gè)性化服務(wù)，提升客戶盈利水平和零售許可證的含金量，提高高價(jià)值客戶的忠誠(chéng)度和配合度，提升
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工作。確保金圣系列全年增長(zhǎng)20%以上，提高“雙低”品牌市場(chǎng)份額，尤其是6毫克以下卷煙品牌。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提高客戶的盈利水平。三是專賣工作“嚴(yán)管嚴(yán)控”，不斷
