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，來幫助這些中小超市經(jīng)營者彌補經(jīng)營短板。
如何應(yīng)對進(jìn)退貨難題？
矛盾焦點：很多品牌看我們店小力單，在進(jìn)貨和貨品調(diào)整方面很不
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思想工作的主動權(quán)；能增進(jìn)相互了解，加深感情；是進(jìn)行個別指導(dǎo)、疏通思想、協(xié)調(diào)矛盾的一種有效方法；能使人們感受到組織的關(guān)懷、同志的溫暖，進(jìn)而
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豐碩，得益于抓住了制約發(fā)展的主要矛盾，抓住了矛盾的主要方面。對煙草工業(yè)企業(yè)來說，品牌就是“眼珠子”。由于歷史原因，黑龍江煙草工業(yè)企業(yè)品牌力弱
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“窗口期”，把握工作主動權(quán)。進(jìn)入“十三五”以來，山東煙草的發(fā)展既有外部壓力又有內(nèi)在壓力，既有數(shù)據(jù)指標(biāo)方面的差距更有觀念、隊伍、模式、做法方面的不足。這些矛盾
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反過來提高了生產(chǎn)力，但又是加重社會矛盾，加劇統(tǒng)治危機的重要因素。新中國建立后，農(nóng)村實行農(nóng)業(yè)合作化，土地歸國家所有，土地公有制確立
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目前農(nóng)村卷煙零售市場專賣管理面臨的問題來看：
（一）消費水平低，供需矛盾突出
近些年，隨著國家宏觀政策的調(diào)整，
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和質(zhì)量“三重”風(fēng)險，阻礙著煙葉生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，突出為“三個矛盾”：一是“分散經(jīng)營”與“統(tǒng)一服務(wù)”的矛盾。一家一戶分散經(jīng)營，土地劃分又過于零碎
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？在此，筆者作一次盤點和總結(jié)，僅作拋磚引玉：
5、零供矛盾
2012年商務(wù)部等五部委對零售企業(yè)違規(guī)收取供應(yīng)商費用的清理整頓，
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，上下級單位之間面臨著行業(yè)管理習(xí)慣與企業(yè)化管理要求的矛盾，突出表現(xiàn)在：集權(quán)與分權(quán)的矛盾——省市縣三級組織的功能雖做了劃分，但其權(quán)責(zé)邊界卻模糊不清
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，馬克思指出：“人們奮斗所爭取的一切，都同自己的利益有關(guān)”?！缀跛?em class="term">矛盾都含有利益關(guān)系，利益矛盾是一切矛盾的總根源。企業(yè)內(nèi)部矛盾，說到底
