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完善創(chuàng)新機(jī)制，激活企業(yè)發(fā)展動力。充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)決策，不斷優(yōu)化管控流程，提高科研水平。三是強(qiáng)化過程管控，全面
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，把違法違規(guī)大戶分為一般管理、重點(diǎn)管控和重點(diǎn)打擊三類，分類建立花名冊。針對三種類型零售戶的不同特點(diǎn)輔以相應(yīng)的管控措施，以便于把有限執(zhí)法資源的效用發(fā)揮到最大化。二是事
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近期，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠持續(xù)深化精益管理，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，自主構(gòu)建項目管理協(xié)作平臺，提升企業(yè)項目管理效率。聚焦項目資金管控
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;認(rèn)真排查物流倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患，完善風(fēng)險整治、隱患管控、相互監(jiān)督制約機(jī)制，確保各個環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位安全可控，不斷增強(qiáng)責(zé)任落實力、監(jiān)督管控力、工作執(zhí)行力
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潛移默化中受到教育，積極投身工作崗位，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)成本管控主體活力；動員廣大職工從節(jié)約每張紙、每滴油入手，大力營造“降本增效
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;對現(xiàn)場管控提出了極高要求。在總結(jié)以往技改經(jīng)驗后，廣州卷煙廠從方案設(shè)計、組織實施、安全管控、后勤保障等多個方面，不斷完善技改總體方案，確保安全、有序、高效推進(jìn)
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考核員的辦公桌搬到市場上”，通過對政策宣傳、終端建設(shè)、守法經(jīng)營等工作進(jìn)行走訪調(diào)查，檢驗一線客戶服務(wù)質(zhì)量和市場管控成效?！皾?jì)南是山東的省會，但發(fā)展優(yōu)勢在全國36個
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;優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對安全、質(zhì)量、效率、成本、團(tuán)隊等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控力度，以目標(biāo)績效管理助推工廠各項工作有序開展。他們扎實推進(jìn)信息化建設(shè)，以全國煙草
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;促進(jìn)卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。三是提升市場管控力度。加大違法大戶管控力度，緊盯寄遞物流環(huán)節(jié)，強(qiáng)化新型涉煙監(jiān)管，加強(qiáng)卷煙打假工作力度，加強(qiáng)情報采集錄入
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，及時總結(jié)、科學(xué)評估，做到成果共享、穩(wěn)步推廣。聚焦技術(shù)，搭建數(shù)據(jù)變革平臺。建設(shè)濟(jì)寧煙草數(shù)據(jù)中心，開發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合管控平臺，設(shè)置卷煙營銷
