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效益，幫助煙農(nóng)和地方財(cái)政收入增加，實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)共同發(fā)展；三是煙葉訂單生產(chǎn)是一個(gè)新的探索，希望能夠在成本核算、管理模式等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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育苗點(diǎn)149個(gè)，全面實(shí)施“公司扶持、業(yè)主管理、集約化育苗、商品化供苗、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理模式，運(yùn)用漂浮育苗技術(shù)集中培育，確保苗足、苗壯。
落實(shí)責(zé)任
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，修訂了工作制度，完善了工作機(jī)制，逐步形成了事前有策劃、事中有監(jiān)督、事后有反饋的管理模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的滿意程度達(dá)到95%以上
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，強(qiáng)化QTP管理。健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)簽署了《師宗縣2013年烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議
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;制訂了對(duì)煙農(nóng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確規(guī)定煙農(nóng)在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須達(dá)到的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及必須做好的相關(guān)工作。這就從根本上改變了以往用行政管理的辦法去組織指導(dǎo)生產(chǎn)的管理模式，變松
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新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)的責(zé)任心和使命感。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)黨的基層組織管理模式和黨員教育方式，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，
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”的原則，實(shí)行大站制管理模式設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)。對(duì)收購(gòu)量達(dá)到5000擔(dān)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)站或設(shè)點(diǎn)，5000擔(dān)以下的產(chǎn)區(qū)按就近原則進(jìn)行整合，根據(jù)日均收購(gòu)量科學(xué)合理配備各崗位
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工作；以管理服務(wù)基層，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，實(shí)現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益化管理模式轉(zhuǎn)變”的工作思路。實(shí)行民主管理，專(zhuān)業(yè)化管理。由車(chē)間考核班組
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偏遠(yuǎn)山村卷代存代送管理模式，目前該局發(fā)展代存代送點(diǎn)23個(gè)，代存代送下掛戶206戶，為了進(jìn)一步規(guī)范代送點(diǎn)的管理，減少違法經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
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，有利于他們做大做強(qiáng)，從“草根”變成“大樹(shù)”。個(gè)體戶大多以個(gè)人、家庭經(jīng)營(yíng)為主，發(fā)展到一定程度后往往會(huì)停滯不前，出現(xiàn)管理模式單一，不成
