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最高管理者的修養(yǎng)和素質(zhì)。
孫悟空，是個“敢干會干”的人才，“大哥”的位置在團隊中是當(dāng)仁不讓。此人神通廣大，本領(lǐng)高強，關(guān)系復(fù)雜。除了唐僧
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中心實體化運作，實施有效監(jiān)管，完善經(jīng)營管理評價機制，落實企業(yè)經(jīng)營管理者責(zé)任。
加快技改進度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。創(chuàng)新項目管理機制。探索實施
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檔市場，市場目標則是高收入的商業(yè)精英、企業(yè)中高層管理者以及高級別的公務(wù)人群等高收入高消費階層。
實際上，在“南京（九五）”推出之前，
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、要適時、適度地“超位”思考，能夠用一個管理者的思維和視野去看待工作，惟有如此，在“卷煙上水平”大討論活動及今后的任何其他重大工作中，基層員工才能
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，缺乏調(diào)查論證；有的管理者對對標指標一知半解，模凌兩可，這樣的情況下，勢必造成執(zhí)行部門把對標管理當(dāng)成表面工作，沒有真正的去落實
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企業(yè)經(jīng)營管理過程中，常常面臨各種艱難的決策，同時又要求企業(yè)管理者不但要快速決策，而且還要確保決策的正確性和時效性。顯然，通過MES這一橋梁
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通過認證和內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識等。
3.2 建立機構(gòu)
針對實際情況進行調(diào)整、建立企業(yè)的組織機構(gòu)；任命一名管理者代表并明確其職責(zé)；組成一個由各部門骨干組成的專門班子
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開設(shè)專門欄目，重點講解煙草方面的法律法規(guī)，使得受眾人能在思想上與管理者保持高度一致，在行為上能自覺維護煙草市場的秩序。
分析：
加大
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的雕刻師之一。
1977-1984年間，比爾．泰勒先后晉升為工廠管理者和監(jiān)察員。最終，他成為公司質(zhì)量檢測部經(jīng)理，工作性質(zhì)改為確保出廠的每一件成品
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并不是說哪個管理者故意要這樣做。比如原價這個問題，往往某個商品的原進價只是保存在電腦里，在實際工作中，具體的執(zhí)行人員一般只要知道特價肯定比原價低就行了
