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和干勁，抒發(fā)了干部職工對國家、對行業(yè)、對固原煙草的無比熱愛和自豪之情，掀起了“搏?為”文化宣貫活動的高潮。
五是開展了一次“搏?為”文化知識競賽。在干部職工對企業(yè)文化
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”煙的人，拿出煙的時候可以很自豪的說一聲：“小中華啊”。一個品牌長時間在卷煙市場上存活，總會有一部分人逐漸接受一種品牌，作為其他卷煙品牌也應(yīng)該
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;已經(jīng)十二年過去了，在這十二年的道路上，有汗水、有淚水，有荊棘，更多的是歡笑，是自豪。2011年資溪煙草商品銷售總額9588.57
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;因為我們?yōu)槲覀冇羞@樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到驕傲，同時，為我們有這么多基層員工而感到自豪，為我們有湖南中煙、煙葉營銷中心這樣的朋友而覺得榮幸，相信經(jīng)過我們大家
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，不僅大力給予煙農(nóng)政策傾斜，更注重對煙農(nóng)的人文關(guān)懷，讓煙農(nóng)有一種種煙的自豪感與歸屬感。已經(jīng)種了20年煙葉的石門縣南北鎮(zhèn)黑頭巖村的于心章就很有感慨：
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;不久，人民日報作為后續(xù)報道，進(jìn)行了刊出。
現(xiàn)在回想起來，那段激情如火的打假歲月，依然記憶深刻，依然為之激動與自豪，
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的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感、自豪感。
二、搭建舞臺、創(chuàng)造環(huán)境，構(gòu)建多樣化的成長平臺
近年來，東臺煙草在培養(yǎng)高素質(zhì)員工上，十分注重給他們創(chuàng)造
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自豪感；在利益方面，盡量不要把領(lǐng)導(dǎo)干部與員工分的太清楚，也只有這樣才會真正調(diào)動廣大員工為企業(yè)、為企業(yè)死心踏地積極主動干好各項工作。作為領(lǐng)導(dǎo)最大限度的調(diào)動了員工
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教育，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，增強民族自尊心、自信心、自豪感，激勵人民把愛國熱情化作振興中華的實際行動，增進(jìn)對偉大祖國和中華民族的認(rèn)同
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的民族自豪感。
小煙卷兒：一場場比賽看得我是非常緊張啊。
老煙斗：切，還有比你還緊張的呢。新華網(wǎng)上說，“我有愧于祖國，我有愧
