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的壓力;二是金圣煙市場狀態(tài)持續(xù)低迷帶來的壓力;三是低檔煙下降帶來銷量下滑的壓力;四是零售戶毛利率偏低帶來的壓力。并就下一步經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)了“三個(gè)”轉(zhuǎn)變工作措施
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黨員、團(tuán)員等骨干的表率作用,以點(diǎn)帶面,增強(qiáng) “金圣”品牌的美譽(yù)度和影響力。一是金圣理念不放松,宣傳金圣文化,做好全員動(dòng)員,極協(xié)助廠
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當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況,對(duì)各品牌進(jìn)行規(guī)劃,形成一主兩輔的規(guī)劃,其中一主為金圣品牌,兩輔各片區(qū)從各省外中煙公司中挑選出的兩個(gè)重點(diǎn)培育品牌;
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煙草在線井岡山消息 隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場正逐漸展現(xiàn)出無限潛力,做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場對(duì)“金圣”品牌發(fā)展具有重要意義。近期,江西井岡山
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,努力形成企業(yè)開展管理創(chuàng)新的工作機(jī)制和濃厚氛圍,把管理創(chuàng)新活動(dòng)引向深入。
二是廣泛調(diào)研,認(rèn)真做好立項(xiàng)工作。要求各部門緊緊圍繞以加快“金圣”品牌發(fā)展為核心
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100% ,持續(xù)推進(jìn)金圣系列卷煙銷售。
五是強(qiáng)化監(jiān)管工作推進(jìn)。提高專賣及內(nèi)管部門在內(nèi)部監(jiān)管和市場監(jiān)管工作中的作用,跟緊銷售步伐,嚴(yán)格督導(dǎo)市場,
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,做好金圣系列、黃鶴樓系列、低焦油等卷煙的品牌培育工作,根據(jù)品牌的特點(diǎn)和市場表現(xiàn)制定培育計(jì)劃和推介措施,并針對(duì)銷售表現(xiàn)好的零售戶做好緊俏卷煙分配計(jì)劃,以
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客戶經(jīng)營指導(dǎo),動(dòng)員客戶合理分配經(jīng)營資金,結(jié)合貨源供應(yīng)情況積極備足備齊金圣品牌,滿足節(jié)日期間消費(fèi)多樣化的供應(yīng)。
三是立足市場,做實(shí)旺季客戶經(jīng)營
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能力、提高盈利水平;二是做好金圣煙的品牌宣傳,加大對(duì)零售戶銷售的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)消費(fèi)者宣傳的獎(jiǎng)勵(lì)?! ∽詈?#xff0c;自律小組組長踴躍發(fā)言,提出了許多寶貴的意見
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和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析解讀,并向大家詳細(xì)介紹了近年來金圣品牌的發(fā)展?fàn)顩r,希望老職工在退休生活里發(fā)揮余熱,助推、擴(kuò)大金圣品牌的社會(huì)影響力。同時(shí),表示將