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，增強(qiáng)場(chǎng)景體驗(yàn)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”和移動(dòng)工具，提升合理化提案、QC活動(dòng)的便利性。
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工作全過程。他們通過自主改善深入挖掘設(shè)備作業(yè)潛力，圍繞設(shè)備管理開展科技項(xiàng)目研究2項(xiàng)、QC小組課題研究2項(xiàng)、精益課題3項(xiàng)，并將研究成果申報(bào)了專利和軟件著作權(quán)，
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，持續(xù)碰撞思想靈感，切實(shí)做到啟迪思路、錘煉自我、共同成長(zhǎng)。
活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化升級(jí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，立足管理閉環(huán)，以QC成果報(bào)告、精益課題報(bào)告、學(xué)術(shù)論文
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工作，樹牢規(guī)范底線。
四是強(qiáng)培訓(xùn)，激活力。以應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試為契機(jī)，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)力度。充分借助管理創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)的廣泛開展，營(yíng)造全員創(chuàng)新良好氛圍
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利用QC小組活動(dòng)、科技創(chuàng)新課題等，尋找工作中的亮點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，扎實(shí)開展精益改善課題攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)過程中“提質(zhì)、增效”的瓶頸和短板，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)降本增效提質(zhì)升級(jí)。
建立“小微群
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和技術(shù)指標(biāo)，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標(biāo)準(zhǔn)化工作與QC質(zhì)量活動(dòng)、精益改善、卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、合力專銷、定額管理、降本增效、物流智能管
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提升、成本管控等工作，廣泛開展QC、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和課題攻關(guān)活動(dòng)，著力解決存在的問題和隱患，夯實(shí)金葉制造根基。
三是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)導(dǎo)向。圍繞公司2019年對(duì)
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;實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
大力協(xié)同創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)。堅(jiān)持以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，自主研發(fā)為主體，以設(shè)備改造、小改小革、技術(shù)革新、QC及六西格瑪項(xiàng)目為
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，組織好QC小組活動(dòng)開展和成果發(fā)布。七是加強(qiáng)和規(guī)范“三項(xiàng)工作”。修訂采購(gòu)管理制度，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全流程在線運(yùn)行；嚴(yán)格采購(gòu)、投資項(xiàng)目等管理。八是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)和投訴
