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，激活創(chuàng)新動力。為激勵技術(shù)人員潛心鉆研，將技術(shù)人員在科技創(chuàng)新、專利、6西格瑪、QC等方面取得的成果作為評分占比最高的指標(biāo)進(jìn)行評價。
從“會寫”維度，加強(qiáng)總結(jié)
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知識結(jié)構(gòu)，要求青工主動參與QC小組活動、自主改善、創(chuàng)新課題等創(chuàng)新活動中，持續(xù)激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
據(jù)悉，本次簽訂活動共有4對師徒簽訂了“師帶徒”協(xié)議
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比武、技能競賽等活動，導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動的活力，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)“提質(zhì)降耗增效”。
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”，由“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，持續(xù)開展科級、股級帶精益課題研究，提高QC活動覆蓋率和參與度，以課題研究塑造管理新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動能。完善成果
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今年的降本增效任務(wù)。
五是積極加快企業(yè)創(chuàng)新步伐。繼續(xù)圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題等方面深入挖掘精益課題，有計劃、有目標(biāo)、有側(cè)重地推動QC小組、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新活動開展
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益工具應(yīng)用技巧，從被動學(xué)習(xí)應(yīng)用到主動使用，進(jìn)一步提升解決問題能力。三是注重課題推廣應(yīng)用。根據(jù)《精益改善成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法》，組織將獲獎精益課題、QC
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推出的28個“小改小革”成果和10個QC成果進(jìn)行點(diǎn)評講解，并號召青年員工要發(fā)揮自身聰明才智，積極投身企業(yè)科技創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦
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等載體宣傳質(zhì)量知識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。將質(zhì)量提升行動與QC活動、六西格瑪?shù)裙ぷ飨嗳诤?#xff0c;多樣化開展質(zhì)量活動，實現(xiàn)由“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，
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、待遇落實到位。堅持理論和實訓(xùn)并重，有效提升干部職工的安全能力和安全素養(yǎng)。
更加注重流程管理。認(rèn)真梳理安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，堅持用QC、課題立項等方式及時發(fā)現(xiàn)流程中的痛
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。同時，為避免交叉重復(fù)，原則上QC、專利、OPS、OPL、已在其他模塊或領(lǐng)域?qū)嵤┑牟涣腥刖嬲n題申報范圍?！?
三是嚴(yán)格要求、保證質(zhì)量。各部門在課題申報時要充分開展前期
