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除草及病蟲(chóng)害防治工作；二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新示范推廣，成立QC小組，做好新品種試驗(yàn)示范工作，落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化應(yīng)用；三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效
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-部門-班組-崗位”傳、幫、帶教育模式，大力開(kāi)展精益基礎(chǔ)知識(shí)、QC小組活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)培訓(xùn)，推進(jìn)“金點(diǎn)子”、“合理化建議”活動(dòng)，營(yíng)造積極、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的精益物流
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、流程以及報(bào)賬應(yīng)注意事項(xiàng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)報(bào)銷周期”課題的財(cái)務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺(tái)，搭建“報(bào)銷審核
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任務(wù)、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)確定課題目標(biāo)、改善方向、具體措施，緊緊圍繞成本、效率、效益等精益理念，積極通過(guò)一頁(yè)紙、QC、OPL一點(diǎn)課等工具，推動(dòng)課題落地、取得實(shí)效
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分析，形成長(zhǎng)效分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)深入開(kāi)展工藝革新、標(biāo)準(zhǔn)化維修、課題研究、QC攻關(guān)和精益改善等活動(dòng)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，穩(wěn)質(zhì)降耗。
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推廣積分激勵(lì)制度，通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工。二是建立合理化建議制度，建立以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖、QC活動(dòng)為塔身、金點(diǎn)子合理化建議為塔基
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;針對(duì)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，查找短板，分析原因，開(kāi)展降本增效、QC等精益改善活動(dòng)，有力促進(jìn)了對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
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的開(kāi)發(fā)應(yīng)用》等3項(xiàng)科技創(chuàng)新課題，2017年進(jìn)行《包裝機(jī)涂油器執(zhí)行裝置的設(shè)計(jì)制作》、《移動(dòng)式潤(rùn)滑油更換裝置的設(shè)計(jì)制作》課題研究。其間，還組織實(shí)施了QC課題、技術(shù)改革活動(dòng)。二是開(kāi)發(fā)
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、效率提高、管理強(qiáng)化”的目標(biāo)。
三是立足深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過(guò)廣泛開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)等各類精益改善活動(dòng)，充分運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段
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，3項(xiàng)建議合并研究，其它課題則建議轉(zhuǎn)為QC攻關(guān)。
評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目（課題）管理工作提出了兩點(diǎn)要求。一是各部門要廣開(kāi)思路
