為您找到相關(guān)結(jié)果 5291 篇
-
加快推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強(qiáng)物流“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，在完善作業(yè)流程、提高分揀效率、優(yōu)化配送線路、提升裝載率等方面下功夫，有效降低物流成本。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通聯(lián)系，
-
取得了圓滿成功。
會(huì)議期間，中心解說(shuō)人員引領(lǐng)全體與會(huì)代表參觀了卷煙物流生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞卷煙物流生產(chǎn)業(yè)務(wù)主線，從6S現(xiàn)場(chǎng)目視化、看板目視化、業(yè)務(wù)作業(yè)流程
-
平、三年全推進(jìn)”的工作計(jì)劃，重點(diǎn)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、定額管理等工作，建立完善精益管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與管理的積極性、主動(dòng)性
-
將在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中加強(qiáng)預(yù)測(cè)和響應(yīng)客戶需求的能力?！? “我相信對(duì)‘4S’模式標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)意追求將使我們有能力克服擺在我們面前的任何困難。我們充滿活力的員工將為我們的客戶創(chuàng)造附加值，
-
設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。
五是深入開展各種技能比賽及比武。通過(guò)開展班組間的技術(shù)比武、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)6S、設(shè)備關(guān)鍵時(shí)間段的保養(yǎng)等活動(dòng)，比學(xué)習(xí)、比安全、比質(zhì)量、比節(jié)約、比創(chuàng)新、比和諧等，
-
有限的問(wèn)題，在滿足現(xiàn)場(chǎng)6S要求的前提下，臨時(shí)增加卷煙存放點(diǎn)，方便卷煙分揀及出貨，同時(shí)增加輔庫(kù)鏟車數(shù)量。
為了確保分揀質(zhì)量，公司
-
》，運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)落實(shí)制度精益化、崗位精益化和檢查精益化工作。對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化，修訂編寫安全生產(chǎn)管理
-
很少有專門研究對(duì)低社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位群體吸煙的干預(yù)，”布萊根婦女醫(yī)院普通內(nèi)科和初級(jí)保健的醫(yī)生、研究員兼這項(xiàng)研究的首席作者詹妮弗·s·哈斯醫(yī)學(xué)博士解釋說(shuō)?！耙?yàn)闊煵菔褂迷谶@些人口中巨大的健康負(fù)擔(dān)
-
。
二是與精益管理相結(jié)合。通過(guò)制定《“必需品”與“非必需品”管理辦法》和《“5S”現(xiàn)場(chǎng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，定時(shí)與不定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理考核，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)規(guī)范、促養(yǎng)成，
-
;CHO）S Mariappan博士告訴《印度時(shí)報(bào)》說(shuō)，“8年每天8支卷煙的消費(fèi)量將使患肺癌的幾率上升20%。”
根據(jù)該調(diào)查，該地區(qū)9.8%的男性和6.1
