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持續(xù)發(fā)展提供有力保障；二是加強重點品牌培育。
為確保“五一” 期間安全穩(wěn)定，近日，江西廣昌縣煙草專賣局（分公司）采取有力措施
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由最初的生疏逐步轉(zhuǎn)化為熟絡(luò)，感情有了，交情也深了，在廣大零售客戶心中煙草公司也留下了一個好的口碑，零售客戶守法了，積極配合品牌培育
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管理，落實好8萬畝烤煙種植面積，確保18.5萬擔(dān)收購任務(wù)全面完成；要抓好“苗”的管理，培育清秀無病、抗旱性強的高莖壯苗，確保全
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逐池指導(dǎo)，分類管理。著重從剪葉、施肥、補控水、煉苗等環(huán)節(jié)入手，培育與大田移栽時間配套的適齡壯苗。二是嚴(yán)把煙苗管理供應(yīng)關(guān)。全面實施拔苗移栽，嚴(yán)禁漂盤帶入大田
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本領(lǐng)，既說不清也寫不出來。尤其對品牌培育、低焦低害、“三字頭中華煙”等客戶關(guān)注的熱點問題，不知道來龍去脈。因此，需要通過強化責(zé)任意識、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強對有關(guān)
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穩(wěn)定發(fā)展。二是加大品牌培育力度，著力推進(jìn)重點品牌又好又快發(fā)展。三是全面加強管理工作，不斷夯實行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是高度重視內(nèi)部監(jiān)管和專賣打假工作，建立更加良好
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，搶先布局國際市場?！澳壳?#xff0c;國內(nèi)卷煙市場競爭激烈，培育新的經(jīng)濟增長點勢在必行。”周昌貢認(rèn)為，“煙草工業(yè)企業(yè)要堅定‘走出去’戰(zhàn)略，堅持
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干部員工“開源節(jié)流、從我做起”意識。
第二招 實現(xiàn)卷煙銷售總量目標(biāo)，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)，做好重點品牌培育工作。
一是確保全年卷煙各項指標(biāo)的順利完成，卷煙銷售
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、把困難估計得充分一些，把工作做細(xì)一些，居安思危，超前謀劃，精心安排組織，抓好抗旱工作、資金保障工作和壯苗培育、深栽、覆膜等科技工作
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來之不易的南澗紅大品牌，重視品種培育，鞏固南澗核心原料基地地位；二是堅持品牌導(dǎo)向經(jīng)營生產(chǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，堅定信心，穩(wěn)定
