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，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標準制定到雪茄文化的培育等等，每個環(huán)節(jié)都從中國的國情出發(fā)，打上了深深的中國烙印
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，加快培育職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場、種植型合作社等新型經(jīng)營主體，構(gòu)建村集體＋新型經(jīng)營主體＋產(chǎn)業(yè)服務(wù)工人的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式，帶動小農(nóng)
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“職業(yè)化、橄欖型”為方向，持續(xù)培優(yōu)主體、穩(wěn)固煙農(nóng)，帶動持久增收、共同富裕。圍繞“強農(nóng)”，培育新型職業(yè)煙農(nóng)，構(gòu)建教育培訓、認定管理、政策扶持
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共同進步。圍繞增強企業(yè)核心競爭力，修改完善對標指標體系，以指標體系為檢測工具，對培育和提升核心競爭力情況進行評價，使煙草企業(yè)在橫向比較中找準位置。通過
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，切實加強資源要素的整合。結(jié)合龍?zhí)劣绻鲩e置期，開展貢菜種苗培育。并在同區(qū)域的野貓孔烘烤工場內(nèi)，建設(shè)空氣能熱泵烤房21間，該烤房具備節(jié)能減本、提質(zhì)
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，強化項目、平臺、資金、人才等創(chuàng)新資源一體化配置，從煙草產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，培育壯大發(fā)展新動能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和共性技術(shù)需求
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的市場培育；構(gòu)建安全高效的物流供應(yīng)服務(wù)體系，促進卷煙產(chǎn)品的快速流通，滿足消費者的現(xiàn)實需求；構(gòu)建高效規(guī)范的專賣行政執(zhí)法體系，凈化好
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?；跉v史訂單數(shù)據(jù)和消費者行為等多維數(shù)據(jù)，研究品牌生命周期模型、品牌角色評價模型、品牌培育模型，用于投放策略制定前的品牌市場狀態(tài)評價。綜合運用歷史訂單數(shù)據(jù)和“金絲利·通
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存在，僅僅需要進一步更大力度的發(fā)展。但與其他煙草制品相比，雪茄煙葉的培育、種植和發(fā)酵都需要更特殊的環(huán)境，雪茄原料也區(qū)別于煙斗絲、香煙煙草，完全是
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商業(yè)系統(tǒng)重點品牌卷煙銷量占比達92.36%，比全國平均水平高8.64個百分點；低焦油卷煙銷售排全國第三位。
品牌培育成績斐然。芙蓉王連續(xù)9年保持全國一類卷煙產(chǎn)銷量第一
