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基層黨組織建設(shè)步伐，深入推進(jìn)“六有”服務(wù)型基層黨組織的建設(shè)工作；三是加強(qiáng)后備力量的人才儲(chǔ)備和發(fā)展工作，嚴(yán)格按照“公推選優(yōu)”的工作流程，嚴(yán)把進(jìn)入
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，降低人工成本。制訂精準(zhǔn)供苗方案，圍繞“煙站+合作社+育苗場(chǎng)+村”的集約化供苗模式，細(xì)化煙苗發(fā)放流程，精準(zhǔn)安排供苗時(shí)間
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，我才發(fā)現(xiàn)6S不是做做表面文章就完了，深入地開(kāi)展下去，這項(xiàng)工作對(duì)消除流程浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)都很有幫助呢！現(xiàn)在，我已經(jīng)養(yǎng)成了隨時(shí)、隨手
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年煙葉種植收購(gòu)合同管理實(shí)施方案》，明確合同簽訂依據(jù)、原則、流程，實(shí)行煙草干部職工與煙農(nóng)一對(duì)一面簽。并以自然村為單位，將各戶合同面積印制發(fā)放到各煙農(nóng)手中
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，統(tǒng)一服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，推行工序化作業(yè)，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本。
切實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)工作”。一要狠抓
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，嚴(yán)格維修流程，實(shí)行維修資金限額和“清單式”管理，充分發(fā)揮煙站的主導(dǎo)作用，杜絕管用脫節(jié)，最大限度減少浪費(fèi)；加強(qiáng)煙葉包裝物
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的工作制度和工作流程，有效堵塞漏洞。
三要強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度的落實(shí)。一是做好對(duì)貨源供應(yīng)和訂單采集規(guī)范的監(jiān)管。以“六不準(zhǔn)”和“六個(gè)堅(jiān)決禁止”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理的全過(guò)程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管
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流程標(biāo)準(zhǔn)，各地嚴(yán)格按照方案要求抓落實(shí)抓規(guī)范?？h局（分公司）指派專人蹲點(diǎn)，負(fù)責(zé)各育苗各片區(qū)進(jìn)行育苗技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督各地嚴(yán)格按照育苗技術(shù)
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標(biāo)準(zhǔn)育苗技術(shù)流程》，建棚統(tǒng)一向址、統(tǒng)一規(guī)格，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，棚群衛(wèi)生實(shí)行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，消毒設(shè)施嚴(yán)格按要求建設(shè)，物資堆放及使用規(guī)范
