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，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向，以成本費用控制為重點的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強國有資產(chǎn)管理。堅持“先管好、再用好”原則，規(guī)范管理流程、強化制度執(zhí)行，加強資產(chǎn)
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提升客戶經(jīng)理把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力、統(tǒng)一營銷模式業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)標準和操作規(guī)范等三項措施，云龍縣局（分公司）卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行水平全面提高
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發(fā)揮市場監(jiān)管效能。繼續(xù)完善六項市場監(jiān)管模式，建立多層次監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，開展各種市場整頓活動，夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效果。四是
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，為新型客我關(guān)系發(fā)展打牢基礎(chǔ)。大力夯實基礎(chǔ)工作，加強對日?；A(chǔ)工作的考核，把以前重銷量輕其它的工作的思維模式扭轉(zhuǎn)過來，同時強化規(guī)范科學(xué)考核，
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;不斷增強督察體系自身持續(xù)改進的能力。二是用好三種手段，運用標準化檢查模式，分類和量化檢查標準508條，形成檢查考核細則19份，根據(jù)基層單位
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好基地單元建設(shè)規(guī)劃和實施方案，大力開展“六個統(tǒng)一”的專業(yè)化服務(wù)，努力提高規(guī)?；N植水平。五是要進一步深化煙葉生產(chǎn)“分級管理、集中經(jīng)營”管理模式，大力開展優(yōu)秀基層煙
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，牢固樹立科學(xué)審計理念，以審計委派制為契機，構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以信息化為支撐、以增值為目標的內(nèi)部審計新模式，切實履行審計職責(zé)
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全國市場的發(fā)展，公司將探索定量管理和定制開發(fā)新模式，著力增強研發(fā)改造的針對性和成功率，提高品質(zhì)競爭力和跨區(qū)域適應(yīng)力。加強低焦油、低危害產(chǎn)品研發(fā)儲備，
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行業(yè)管理水平提升的高度出發(fā)，深入透徹開展調(diào)研，充分挖掘提煉出能夠代表煙草行業(yè)先進水平的管理思想、管理方法和創(chuàng)新模式，篩選出一些具有推廣價值的東西，
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，逐步形成成熟完善的制度方法和運作模式。
