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（分公司）機(jī)關(guān)全體員工、中層干部、收購點長、2010年度勞動模范、先進(jìn)工作者及各部門參加團(tuán)拜會的演出人員歡聚一堂，歡慶新春佳節(jié)，共享美好時光。
市局
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;激勵客戶正規(guī)渠道進(jìn)行銷售。
2、強(qiáng)化考核機(jī)制，提高營銷人員品牌培育積極性。年初以來，我司確立了尚品狼卷煙培育目標(biāo)：品牌宣傳面達(dá)100%、年度銷量達(dá)130
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特色煙葉基地建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化符合品牌品質(zhì)需求的特色煙葉采購調(diào)撥，完成年度煙葉采購任務(wù)，確保已建成原料基地?zé)熑~進(jìn)入配方使用。要加快庫存原料研究使用，
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;照樣能夠緩解適銷貨源不足的壓力。首先是煙草公司每個年度的“開門紅”，為了上銷量，煙草公司一般會在這個時期投放一些結(jié)構(gòu)較好的品牌卷煙來刺激銷售，這時
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的背后依稀閃現(xiàn)著掉隊者的身影，那些不夠大、不夠強(qiáng)、不夠快的品牌逐漸被迅速邊緣化。
新年伊始，國家局發(fā)布了行業(yè)2010年度重點骨干品牌名單，已經(jīng)和半年前的情況
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等。
2010到2011年度，香港政府對控?zé)煹呢斦度爰s8700萬港元。這是一個內(nèi)地城市政府望塵莫及的數(shù)字；而打造精準(zhǔn)到位的執(zhí)法隊伍，更是香港的創(chuàng)舉。
從
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，較好地完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都明顯優(yōu)于往年同期，呈現(xiàn)持續(xù)、全面、健康發(fā)展態(tài)勢。
檢查組對衡陽市局（公司）2010年
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基地驗收。2011年的年度工作重點在于提升煙草服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。下川基地單元轄區(qū)內(nèi)2011年規(guī)劃新建煙水工程13件，其中水池2個，溝渠11件
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川。
下川基地單元是2010年重點投資建設(shè)的基地單元，基礎(chǔ)設(shè)施完善，順利通過基地驗收。2011年的年度工作重點在于提升煙草服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。下川基地
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服務(wù)標(biāo)兵、年度評選優(yōu)秀員工和勞動競賽活動，激發(fā)活力，提高工作效率。
要拓展獎勵方式，關(guān)注激勵效果。以往在工作中，我們主要采用經(jīng)濟(jì)獎勵方式
