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成本投入產(chǎn)出比、同時(shí)帶動(dòng)煙民培育和產(chǎn)品培育、品牌價(jià)值分散風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，但是長(zhǎng)期來(lái)看，這些工作能夠做在前面的煙企，因?yàn)樽龅搅艘匀藶楸厩蟀l(fā)展，將具備先發(fā)
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，我們應(yīng)該做的工作標(biāo)準(zhǔn)一絲也不降低，我們的工作節(jié)奏一刻也不放松。
二是深挖農(nóng)村市場(chǎng)。明確以金圣系列老四樣為基礎(chǔ)，金圣滕王閣系列和瑞香系列為潛在增長(zhǎng)點(diǎn)的品牌培育
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參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中也在謀求新的發(fā)展思路和方向，也在積極探索煙草企業(yè)體制改革的新模式和手段，更是對(duì)于卷煙品牌培育方面下了大力氣和真功夫。特別是在聚焦如何消除或減少卷煙消費(fèi)存在
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著手培育職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，通過(guò)加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)煙農(nóng)走職業(yè)化道路，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，提升煙農(nóng)整體素質(zhì)。對(duì)于通過(guò)技能鑒定
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，共組織全市系統(tǒng)股級(jí)以上干部102人走出機(jī)關(guān)、深入基層調(diào)研，共走訪零售客戶共計(jì)666戶，拜訪次數(shù)達(dá)到1992次，重點(diǎn)關(guān)注客戶卷煙經(jīng)營(yíng)情況和嬌子新品培育情況
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上中國(guó)紅——做中國(guó)最好的煙”設(shè)計(jì)兩款頂級(jí)卷煙，來(lái)呈現(xiàn)金圣品牌厚實(shí)的文化內(nèi)涵。
事在人為，區(qū)域品牌同樣有屬于自己的藍(lán)天和沃土，關(guān)鍵在于怎樣發(fā)掘和培育
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支煙的培育和發(fā)展，實(shí)際上是卷煙產(chǎn)品形態(tài)的破壞性創(chuàng)造。因?yàn)榧?xì)支卷煙具備了創(chuàng)造新需求和激發(fā)潛在需求的雙重特性，更能迎合消費(fèi)多樣性特點(diǎn)和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的消費(fèi)取向。細(xì)支煙為消費(fèi)者提供
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意。
農(nóng)忙期的卷煙訂貨非常重要，一般情況下，煙草公司每星期送一次貨，過(guò)這村就沒(méi)那店了。因此，農(nóng)忙期的定貨量要做到“123”，即培育品牌1
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，提升客戶的盈利水平。要強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)零售毛利率回升；推廣支付寶等移動(dòng)支付手段；把銷售溢價(jià)作為新品引入、品牌培育的重要指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)
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例如在零售點(diǎn)安裝視頻終端機(jī)，如僅播放網(wǎng)上結(jié)算、跨行結(jié)算、網(wǎng)上配貨等操作流程就是很好的互聯(lián)網(wǎng)+，但如播放重點(diǎn)培育卷煙品牌、新上市卷煙品牌的外觀包裝、吸味、特點(diǎn)
