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門”事件發(fā)生后，不但沒有減少我的銷量，反而與往年同期相比還略有上升。
充分的事實證明：品質(zhì)安全，顧客至上的服務(wù)理念是我們必須始終如一堅持
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;激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
二是轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)理念，注重正面激勵。以正面激勵為主，提升員工價值，組織客戶經(jīng)理、市場管理員、電訪員、送貨員、分揀員等一線員工外出
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的卷煙零售形勢，桂亞明及時更新經(jīng)營理念，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。2006年，在煙草公司的指導(dǎo)下，他投資2萬元，對店面進(jìn)行了一次較大規(guī)模的裝修
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，包括“回流煙”的辨認(rèn)、梅雨季節(jié)的防潮防盜事宜等。
彌市零售客戶多以農(nóng)民為主，經(jīng)營理念不強，缺乏銷售經(jīng)驗，針對這些弱勢戶，肖東霞專門
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卷煙生意越來越好，可以說現(xiàn)在已經(jīng)成為鎮(zhèn)上經(jīng)營得最好的店鋪。下面我將多年卷煙經(jīng)營中總結(jié)出來的“兩條腿走路”經(jīng)營理念說出來和大家交流一下，望多提寶貴意見。
所謂
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工廠，把“第一車間”建在了農(nóng)民的田間地頭，為自己的優(yōu)質(zhì)原料提供了重要保障。一直以來，紅塔集團正是把尊重自然、保護自然注入到企業(yè)發(fā)展的理念之中，才最終確立
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永遠(yuǎn)都是對的”的理念，我靜靜地一言不發(fā)，讓她敞開胸懷盡情“傾訴”，并且簡單地回顧了一下我們剛才的對話，分析了事情的原委。一是由于剛剛開始電子結(jié)算
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理想信念，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使黨員干部堅定中國特色社會主義道路自信、理念自信、制度自信，牢固樹立
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消費者利益”的理念，很快贏得了當(dāng)?shù)乩习傩掌毡橘澴u和稱道。小店年收入突破2萬元大關(guān)，這在當(dāng)時的農(nóng)村簡直是一個天文數(shù)字，以致于人們刮目相看，幾年
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促進(jìn)發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”精神為指針，全面加強消防安全責(zé)任有效落實，發(fā)揮群防群治作用，形成責(zé)任明晰，機制健全
