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使更多的卷煙營銷人員由訂貨環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到卷煙指導(dǎo)和服務(wù)活動(dòng)中來。從而，使得卷煙營銷服務(wù)的能力和水平得到極大增強(qiáng)，更加突出體現(xiàn)卷煙營銷市場(chǎng)化發(fā)展的特色。這也就為煙草企業(yè)構(gòu)建更加
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管理和員工精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，并使之形成一個(gè)整體，構(gòu)建了具有煙草特色的精細(xì)化管理體系，從而使各項(xiàng)管理更加有效的推進(jìn)。延安卷煙廠精細(xì)化管理水平的發(fā)展和不斷提高
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煙葉有效供給能力實(shí)施意見》（昆政發(fā)【2010】19號(hào)）等有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模、狠抓質(zhì)量、突出特色、增加效益”的煙葉工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)現(xiàn)代
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烤煙是桂陽目前以至今后若干年內(nèi)最具短、平、快特色的支柱產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)定烤煙基地，鞏固烤煙支柱，是全縣上下的共同心愿。那幾年，我們無論走到農(nóng)村還是進(jìn)入城市，
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的供貨量比較穩(wěn)定的可以不予以考慮，但是市面上的一些野菜等比較罕見的特色蔬菜還是需要采購員到市場(chǎng)采購。同時(shí)，還需要對(duì)一些有送貨協(xié)議的蔬菜單品的價(jià)格、品質(zhì)進(jìn)行核對(duì)，
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”的企業(yè)精神，確立了“以煙為主、產(chǎn)業(yè)扶貧、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”和“立足貴州、面向全國、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了以“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”為核心理念的企業(yè)文化體系，
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;中國煙草將逐步形成“532”品牌和“461”品牌為主導(dǎo)的中國煙草知名品牌新格局，打造一批以“市場(chǎng)影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要
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品質(zhì)上，還是外在特色，均具有卓越的品質(zhì)，并毫不遜色于其他同價(jià)位的超高端卷煙產(chǎn)品。
從內(nèi)在品質(zhì)上來看，“南京（九五）
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活動(dòng)，但實(shí)際效果卻是不盡如意。
（二）重常規(guī)，輕特色
一些基層黨組織在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，主動(dòng)性不高，未能主動(dòng)
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、自我管理、自我教育”中的重要作用，深化“理想、責(zé)任、作為”教育；加強(qiáng)青年志愿者隊(duì)伍建設(shè)，以“管理工作規(guī)范化、考評(píng)工作機(jī)制化、服務(wù)工作特色化、基礎(chǔ)工作職能化”為目標(biāo)
