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開始混亂。
案例故事：D公司老板最近因?yàn)榭记诘膯栴}很頭疼。D公司已經(jīng)成立四年，老板經(jīng)常出差，不常在公司，為了“拉攏”部門經(jīng)理，
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創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃，成立“創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》、《創(chuàng)建工作考核辦法》，由創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，深入調(diào)查研究，開展意見
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;簡(jiǎn)稱“陜西中煙”）宣告成立。當(dāng)時(shí)，陜西省內(nèi)擁有三家實(shí)力較強(qiáng)的卷煙廠，分別為寶雞卷煙廠、漢中卷煙二廠、延安卷煙廠。寶雞卷煙廠是國家局確定的行業(yè)36家重點(diǎn)
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簽字確認(rèn)”的散葉整改工作流程進(jìn)行操作。三是建立健全考核機(jī)制。成立了由分公司煙葉分部牽頭和湖南中煙駐站人員共同組成的專項(xiàng)考核組，出臺(tái)了《煙葉質(zhì)量管理考核細(xì)則》，印發(fā)散葉分級(jí)、預(yù)
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;立即開會(huì)研究，并且由經(jīng)偵大隊(duì)成立專案組偵查此案。辦案人員經(jīng)過調(diào)查走訪了解到，這些假哈德門香煙每盒售價(jià)2.5元，銷量非常大，一個(gè)小賣部每天能夠
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隊(duì)伍的培訓(xùn)，提升專業(yè)化隊(duì)伍的素質(zhì)。同時(shí)通過政策引導(dǎo)和資金扶持，按照烤房群和烘烤工場(chǎng)的布局情況，成立若干個(gè)烤煙預(yù)檢專業(yè)隊(duì)，對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)
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。在生產(chǎn)方式上：進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)，在全市成立了育苗、農(nóng)機(jī)各類專業(yè)服務(wù)隊(duì)24個(gè)。
二、成效
（一）效益產(chǎn)出：
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，開始種植香料煙。1963年，中國煙草工業(yè)公司（總公司）成立，對(duì)煙草實(shí)行高度集中統(tǒng)一管理，汝陽縣土產(chǎn)公司負(fù)責(zé)發(fā)展烤煙種植
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，細(xì)化和分解人力資源管理任務(wù)。進(jìn)一步加大工作實(shí)施和推進(jìn)力度，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)把握工作關(guān)鍵。并且要加大投入，可以探索成立
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體，在全市種煙村逐步成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+村委會(huì)+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式。大量的臨時(shí)性和季節(jié)性用工交由烤煙生產(chǎn)專業(yè)化
