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，一如既往。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不怨其煩的一而再、再而三的說服引導(dǎo)和動手幫忙，老王客戶態(tài)度有了明顯的轉(zhuǎn)變，逐步使經(jīng)營理念統(tǒng)一到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)
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，并傳播誠信相與的理念。
煙草企業(yè)文化應(yīng)是“家文化”?！凹椅幕睙o疑應(yīng)成為煙草企業(yè)文化中最具特色的一個文化。煙草企業(yè)應(yīng)不遺余力地努力打造“家”的文化氛圍。要讓我們的員工，更
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從高端規(guī)劃發(fā)展問題，具體到隊伍管理，就是從一定階段的規(guī)劃來入手，考慮隊伍管理的指導(dǎo)原則、目標(biāo)要求、實施階段、保障政策，更多的是從理念性、政策性
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親情溫暖
西昌分廠堅持“關(guān)心身心健康，發(fā)揮建設(shè)余熱”的工作理念，推行老職工“零距離”服務(wù)的創(chuàng)新模式，以最直接、最切近的方式開展服務(wù)工作。一是建立健全
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，“中華”品牌宣傳倡導(dǎo)的“愛我中華”文化理念在市場上獨樹一幟，值得其他煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。煙草企業(yè)要抓住時機，運用智慧，像奧巴馬成功推銷啤酒品牌那樣推銷煙草
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，而是要主動與員工溝通交流，了解團隊中的每一位員工的特點，為他們排憂解難，幫助他們成長，營造出團隊的以人為本的理念和人文關(guān)懷，
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”行業(yè)價值觀和“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念貫穿與品牌培育工作中，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效的情感溝通，落實好每天的客戶拜訪工作。在工作中樹立“要做大煙草品牌
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，我這個班長就是失職”。這是李軍在第一次班組會上鏗鏘有力，擲地有聲的表態(tài)。
制絲車間生產(chǎn)一班有員工53人，班組學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)氛圍不濃，思想觀念、管理理念
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的管理模式，引進(jìn)新的管理理念。
河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細(xì)節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
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中心工作，講責(zé)任、顧大局、比奉獻(xiàn)，為改善全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、農(nóng)民增收作出了重要貢獻(xiàn)。
胸懷責(zé)任
??? 在“利國惠民，至愛大成”的核心價值理念實踐中，煙草系統(tǒng)以服務(wù)三
