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為抓手的“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”服務(wù)煙農(nóng)新平臺(tái)，完成了與國(guó)家煙草局、省煙草局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程作業(yè)
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的內(nèi)在聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)和平衡，提高預(yù)算的可執(zhí)行度。應(yīng)有健全的監(jiān)控措施。在預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)方面理順各部門的相互關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致手段，形成多道安保
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等，其中設(shè)備科引用A3報(bào)告、工藝科引用單點(diǎn)課程，生產(chǎn)科引用價(jià)值流程圖等精益工具，讓評(píng)審匯報(bào)更加生動(dòng)有趣。評(píng)審組經(jīng)過(guò)認(rèn)真合議，根據(jù)課題內(nèi)容和性質(zhì)
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，生產(chǎn)成本大幅下降。
標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)得到有效推廣。煙葉生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)由專業(yè)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一完成，縣分公司加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的培訓(xùn)，制訂統(tǒng)一服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，
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物流服務(wù)的需求。主要調(diào)查目前各商業(yè)企業(yè)增值服務(wù)開(kāi)展情況、工業(yè)企業(yè)服務(wù)需求、零售客戶服務(wù)需求、內(nèi)部客戶服務(wù)需求。將服務(wù)需求調(diào)查結(jié)果應(yīng)用指導(dǎo)物流業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和服務(wù)提升。共調(diào)查商業(yè)企業(yè)5家，
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交叉調(diào)換，嚴(yán)格遵守?zé)熑~收購(gòu)工作流程，堅(jiān)持一把尺子量到底，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，自覺(jué)抵制人情煙、關(guān)系煙，確保公平公正的收購(gòu)，
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;再由該執(zhí)法人員對(duì)各稽查中隊(duì)平時(shí)的辦案流程進(jìn)行日常指導(dǎo)和卷宗的初審，通過(guò)運(yùn)行，有效提高卷宗的合格率和降低了整改率。
五是制作卷宗評(píng)審記錄。根據(jù)國(guó)家局、省局的卷宗評(píng)審要求
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考核權(quán)，自主制定考核辦法、自主開(kāi)展員工考核。一般崗位員工工作業(yè)績(jī)的考核主體、考核周期、考核指標(biāo)擬定、考核表的設(shè)計(jì)、考核流程的制定、考核得分的計(jì)算、考核結(jié)果的應(yīng)用等全部由試點(diǎn)縣
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二維碼進(jìn)行規(guī)范精準(zhǔn)收購(gòu)運(yùn)行情況，掌握煙葉收購(gòu)管理系統(tǒng)軟件操作流程，為今后煙葉收購(gòu)系統(tǒng)BS版科學(xué)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息化精益管理新突破。
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的指導(dǎo)，采取一對(duì)一的烘烤技術(shù)把關(guān)，把煙葉烘烤損失降到最低，烤出了數(shù)量多、質(zhì)量高、品質(zhì)優(yōu)的好煙葉。
三是煙葉收購(gòu)流程中，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)戶均收購(gòu)量。煙葉
