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“一個(gè)不能少、一個(gè)不能錯(cuò)”，保質(zhì)保量完成2011年換證任務(wù)。
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的特殊性，積極協(xié)助好客戶(hù)備貨，避免部分客戶(hù)訂貨的盲目性，過(guò)多或過(guò)少訂貨。要求嚴(yán)格把握訂購(gòu)數(shù)量，合理訂購(gòu)。訂貨不能過(guò)多，造成卷煙積壓
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要求，一、全體訪(fǎng)銷(xiāo)人員和送貨員要同心協(xié)力、盡職盡責(zé)，明確各部門(mén)人員是“分工不分家”。二、專(zhuān)管員、客戶(hù)經(jīng)理在日常走訪(fǎng)時(shí)，要全面仔細(xì)，不能應(yīng)付
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事情都要主動(dòng)，而不能一味的等待別人的示意。從小學(xué)的知識(shí)如果不一直使用，會(huì)變得慢慢生疏以致再無(wú)精進(jìn)，就如同前陣子突然對(duì)英文單詞的縮寫(xiě)反應(yīng)遲緩。毛澤東曾說(shuō)過(guò)做好
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，那就完全錯(cuò)了，爭(zhēng)吵只是問(wèn)題的表象，且治標(biāo)不治本，而非長(zhǎng)久之策也。如果你是這位正發(fā)火的店主，你能不能做到立馬變臉，
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;離職的也多了起來(lái)，這個(gè)現(xiàn)象就非常不正常了。企業(yè)人心浮動(dòng)，員工想離開(kāi)工作多年的地方，難道真的是員工不能抗壓?jiǎn)?#xff0c;還是有其他一些原因，這
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”，做到受理“個(gè)性化”。從思考“怎么幫”入手，對(duì)特殊服務(wù)對(duì)象實(shí)施“個(gè)性化”服務(wù)。即對(duì)老、弱、病、殘等有實(shí)際困難的，不能親臨大廳辦證的群體，實(shí)行預(yù)約上門(mén)服務(wù)
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；區(qū)別正副組，杜絕副組煙葉進(jìn)入正組”的原則，嚴(yán)格收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，尤其是C3F、C4F不能混上部煙葉，B3F、B4F不能混副組煙葉。
四
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指導(dǎo)到位，不能只是履行手續(xù)，走形式，走過(guò)場(chǎng)。二是培育收購(gòu)排頭兵、宣傳員。入戶(hù)預(yù)檢員在入戶(hù)預(yù)檢過(guò)程中除了進(jìn)行預(yù)檢工作，還要通過(guò)入戶(hù)這一
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，將黨務(wù)公開(kāi)納入相關(guān)股室目標(biāo)責(zé)任，每月進(jìn)行考核、通報(bào)；落實(shí)責(zé)任追究制，凡在黨務(wù)公開(kāi)工作中不能依照上級(jí)要求執(zhí)行或公開(kāi)內(nèi)容有疏漏、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不能
