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水平。
二是健全重點(diǎn)制度。繼續(xù)建立和完善行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪等執(zhí)法、管理和服務(wù)三位一體的相關(guān)制度，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任追究、重大行政處罰備案、行政執(zhí)法舉報(bào)投訴制度
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;還要注意調(diào)包，消費(fèi)者堅(jiān)持驗(yàn)貨，客戶無(wú)法婉拒時(shí)，要隨貨走出柜臺(tái)，緊貼購(gòu)貨人，在未收款前，客戶不要因其他事分散精力
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，多一份寬容和理解，以感恩之心去對(duì)待和珍惜自己現(xiàn)有的這份工作，帶著責(zé)任和使命努力做好每一件事，用自己的實(shí)際行動(dòng)感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，
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大會(huì)，紛紛表示要嚴(yán)格自律，努力成為一名遵章守制講文明的員工、一個(gè)“當(dāng)明白人、做正確事、走成長(zhǎng)路”的安慶煙草人。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理重在指導(dǎo)企業(yè)如何做正確的事，秉承這一理念，黃彪一行深入基層作充分調(diào)研，了解員工和各部門的需求、愿望，有效分析戰(zhàn)略支撐的數(shù)據(jù)、目標(biāo)
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，并提出3點(diǎn)工作要求：一是要嚴(yán)格按照烤煙生產(chǎn)流程開展痕跡備案工作；二是專賣管理要按照事前介入、事中服務(wù)、事后完善的工作思路抓好煙葉生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作；
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工作質(zhì)量，從不同角度設(shè)置14個(gè)選項(xiàng)，還增加了一項(xiàng)最不滿意的事及需要改進(jìn)的意見和建議。
分析收回的問(wèn)卷，可以看出一個(gè)普遍關(guān)注的問(wèn)題：如何正確
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;更應(yīng)是培養(yǎng)員工成為一個(gè)良好價(jià)值素養(yǎng)的社會(huì)公民的價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí)，車間員工通過(guò)參加愛心捐助活動(dòng)，在活動(dòng)中去親身感受身邊的這些人和事，在活動(dòng)中接受心靈的洗禮
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預(yù)算，并進(jìn)行登記考核。
三是規(guī)范流程。公務(wù)外出接待實(shí)行一事一批一報(bào)銷制度，事前按廠《公務(wù)招待用餐審批單》流程審批，進(jìn)入報(bào)銷程序并提交資金監(jiān)管流程辦理
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。三心二意，心猿意馬，三天打漁，兩天曬網(wǎng)，扎扎魚，摸摸鱉，走走秀，最后也是一事無(wú)成?！皩?shí)”就要身先士卒
