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單位體系建設(shè)先進推廣交流，圍繞國家局質(zhì)量管理體系五個“一流”的創(chuàng)建要求，結(jié)合集團2014年體系審核評價，迎接國家局行業(yè)質(zhì)量管理體系交叉評價，并形成
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，同時采取日常巡查、錯時檢查、交叉檢查、路查路檢等多種方式，持續(xù)保持對卷煙市場的高壓監(jiān)管態(tài)勢；四是加強法律法規(guī)宣傳，以當(dāng)前行業(yè)開展的黨的群眾路線教育活動
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在原機兩條縱向紙箱吸臂的基礎(chǔ)上，增設(shè)一條橫向吸臂，通過可調(diào)支架垂直交叉固定在原機兩條吸臂上，在橫向吸臂的兩端各裝一個吸盤座，吸盤安裝位置要與原機
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，采取錯時檢查、交叉互查，重點監(jiān)控等措施，共出動執(zhí)法人員15334人次，出動執(zhí)法車輛4289車次，查獲各類涉煙違法案件1004起。行動
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的個人業(yè)績考核，通過調(diào)研走訪、系統(tǒng)抽查、電話訪查、不定期市場抽查、季度交叉巡查等形式，對許可證的后續(xù)監(jiān)管工作情況進行嚴(yán)格考核，防止出現(xiàn)偏遠(yuǎn)農(nóng)村等部分區(qū)域的零售戶
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販?zhǔn)劬頍煱讣?30起，查繳卷煙1764條，案值14.63萬元。7月25日至7月27日，對全市53處早夜市實施突擊交叉互檢，查處違規(guī)早夜市攤位59
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的基礎(chǔ)；二是更加注重日常監(jiān)管。在保持打網(wǎng)辦案高壓態(tài)勢的同時，依托網(wǎng)格化工作思路，用好APCD工作法和“異地、隱身、交叉、錯時”檢查方法，做精、做
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%，結(jié)構(gòu)增幅6%，稅利增幅8%。
二是切實加大精準(zhǔn)監(jiān)管力度，提升市場凈化水平。重查本地網(wǎng)絡(luò)案件，采取上下聯(lián)動、錯時檢查、交叉檢查等形式
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常化，持續(xù)提升6S管理水平。
三是持續(xù)優(yōu)化管理體系。堅持持續(xù)改進，積極推進管理體系的改進優(yōu)化。按照年度內(nèi)審及管理評審工作計劃，采用片區(qū)交叉檢查的方式開展內(nèi)審
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，列出談話內(nèi)容清單，及時通過談話了解基層所盼所求；堅持平行交叉談，領(lǐng)導(dǎo)班子之間開展談心談話，廣泛開展批評與自我批評，讓
