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一個(gè)人若熱愛(ài)他的工作，那么這份工作必將帶給他無(wú)限的歡樂(lè)和滿足——袁隆平先生正是如此。他數(shù)十年如一日致力于科研，傾其畢生的精力研究雜交水稻的動(dòng)人事跡，深深
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;卻也是一名當(dāng)之無(wú)愧的共產(chǎn)黨員。她的感人事跡讓我深深感到，越是身處困境，更應(yīng)該有幫助他人的意識(shí)和行動(dòng)。作為一名四肢健全、身體健康的普通共產(chǎn)黨員，更應(yīng)該具備這種
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煙草在線專稿 由于煙草公司人事變動(dòng)，負(fù)責(zé)我們這片的客戶經(jīng)理?yè)Q成了劉文杰。這位客戶經(jīng)理第一次店訪就給我很深的印象。特別是他給我指出：每隔一段時(shí)間就要養(yǎng)成盤點(diǎn)庫(kù)存的習(xí)慣
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;進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
國(guó)家局辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、人事司、中國(guó)卷煙銷售公司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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工作和品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍有精氣神，
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了紀(jì)檢監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作同步開展。
二是在公司網(wǎng)站建立辦事公開民主管理信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專賣監(jiān)督管理和“三重一大”事項(xiàng)（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排
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;卻也是一名當(dāng)之無(wú)愧的共產(chǎn)黨員。她的感人事跡讓我深深感到，越是身處困境，更應(yīng)該有幫助他人的意識(shí)和行動(dòng)。作為一名四肢健全、身體健康的普通共產(chǎn)黨員，更應(yīng)該具備這種
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煙草在線師宗消息 2月24日至25日，云南省局人事處副處長(zhǎng)周均燦率云南省煙草專賣局“樹新風(fēng)、走基層、促抗旱”主題實(shí)踐活動(dòng)抗旱工作組曲靖組對(duì)師宗縣旱情進(jìn)行調(diào)研。曲靖市公司副經(jīng)理張拯
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是普遍能夠獲得的東西。2009年由五角大樓與退伍軍人事務(wù)部委托開展的一項(xiàng)研究建議，在軍事設(shè)施內(nèi)逐步實(shí)施煙草禁令。但這個(gè)提議是否會(huì)執(zhí)行則仍然還沒(méi)有確定。
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）辦公室、組織人事部、煙葉生產(chǎn)部、卷煙營(yíng)銷中心、專賣管理部、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，全市煙草公司系統(tǒng)70余名青年職工參加了座談會(huì)。
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