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、兩不誤、兩促進”——嚴把入企、入場、操作、就餐“四道關(guān)”：班車點對點接送上下班，設(shè)置專門的出入廠通道和固定體溫檢測點，實行一人一卡通行制；在廠
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人愛國愛企的精神，退休不退色，不忘初心、牢記使命，為集團的發(fā)展發(fā)出正能量的聲音。
最后，楊煜文在講話中對老同志們長期以來心系企業(yè)、情系
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：知不足，然后能自反。發(fā)現(xiàn)了短板，才能避免走彎路、犯錯誤，推進質(zhì)量強企建設(shè)的步子就會更穩(wěn)健、更扎實。“質(zhì)量擂臺賽”是一種正向的激勵之舉，
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需要守法經(jīng)營、依法治企，在法治精神的感召下，指引著煙草的發(fā)展朝著一個有序、穩(wěn)健的、沿著穩(wěn)中求進總基調(diào)的路上開創(chuàng)新局面、打開新局面、形成新局面，其中的每一個煙草
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。在控煙的政策下，煙草行業(yè)的收入增長呈現(xiàn)放緩的趨勢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年煙草行業(yè)收入增長率呈現(xiàn)斷崖式下跌至-5.61%，之后企穩(wěn)保持在同一
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品牌核心團隊成員來于藥企巨頭，在美國加利福尼亞州和得克薩斯州都有實驗室，并得到了哈佛醫(yī)學院團隊的支持，在煙油和技術(shù)方面有所保證；同時
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“以企為家”的思想，統(tǒng)籌安排工作，一件事情跟著一件事情干，立足本職工作崗位做好自己的事，企業(yè)何以不興，國家何以不強。
再者
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，奮勇前行，緊緊圍繞“五個狠抓”，實現(xiàn)了企業(yè)運營狀態(tài)的企穩(wěn)回升，發(fā)展質(zhì)量的不斷增強。主要體現(xiàn)在：守護初心，固本培元
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的4979萬大箱。16年、17年陸續(xù)降低，18年才真正企穩(wěn)，并有再次提升的跡象，相信19年卷煙銷售將完成V型反轉(zhuǎn)。
世衛(wèi)組織有個統(tǒng)計：卷煙價格每
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建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍和優(yōu)秀年輕干部隊伍，堅定實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障和人才支撐。要任人唯賢，知人善任，學會適當放權(quán)
