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然而，縱觀近幾屆奧運會，制定附帶罰則的法律和條例實施禁煙幾乎已成為慣例，有專家認(rèn)為打破無煙奧運的傳統(tǒng)令人慚愧。
據(jù)悉，國際奧委會(IOC
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素，全面、準(zhǔn)確、客觀的分析影響設(shè)備運行效率的各種原因，研究設(shè)備運行趨勢，為制定設(shè)備計劃性修理方案、為日常的設(shè)備管理和決策提供依據(jù)。
抓好配件儲備是保障。分廠
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制定工作方案時要分階段明確各項工作的完成任務(wù)時間，通過制定合理的考核措施，推動縣局（分公司）各項工作穩(wěn)步提升；二是做到“三個清楚
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;制定精確批次工藝策劃。同時，持續(xù)優(yōu)化加工參數(shù)信息庫，強化生產(chǎn)控制追溯評價，全面提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。精確組配，“提”效率。采用目視化防差錯管理
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，貫徹“三實”提升走訪實效，增強卷煙市場把握程度。一是以工作部署為發(fā)力點，乘“實”而上。合理制定工作安排，客戶經(jīng)理根據(jù)片區(qū)零售戶經(jīng)營實際狀況制定
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為積極提高專賣隊伍敢打硬仗、善打勝仗的業(yè)務(wù)能力，近日，江西武寧煙草專賣局四項措施推進(jìn)中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是加強資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定了中隊資料標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，
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為不斷夯實營銷基礎(chǔ)工作，強化客戶經(jīng)營指導(dǎo)，近日，江西宜黃煙草“四心”持續(xù)提升客戶拜訪質(zhì)量。一是精心制定拜訪計劃。根據(jù)時令、客戶分布等實際情況，
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提升客戶滿意度。提升終端共建能力。制定零售終端提升專項活動方案，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改善經(jīng)營環(huán)境、提升贏利水平為突破口，持續(xù)完善終端布局；實施分類指導(dǎo)、分層走訪
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;持續(xù)提升客戶滿意度。一是市場拜訪到位，收集客戶意見。合理制定拜訪計劃，深入轄區(qū)市場，及時將卷煙配送時間、品牌培育、貨源等信息傳達(dá)到位。與客戶面對面
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數(shù)采目標(biāo)提升機制。對終端發(fā)展數(shù)、在線時長天數(shù)、日均掃碼，掃付一體等核心指標(biāo)，采取日跟進(jìn)通報的方式，制定周達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)，前緊后松，定期
