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，針對不同需求開展個(gè)性化服務(wù)，著力在打造“橄欖形”客戶布局上下功夫，用市場化機(jī)制促進(jìn)客戶規(guī)范經(jīng)營自覺化、自律化和常態(tài)化制度化，提升服務(wù)營銷軟實(shí)力
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態(tài)勢，在鏟除非法經(jīng)營卷煙網(wǎng)絡(luò)上下功夫，把好湖南南大門的關(guān)口；要進(jìn)一步嚴(yán)守?zé)熑~收購秩序，不觸紅線，切實(shí)加強(qiáng)異常合同監(jiān)管，
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，提高市場化取向改革主動意識。
下一步，婁底煙草將在進(jìn)一步增強(qiáng)營銷職能、優(yōu)化崗位設(shè)置、完善考核制度上下功夫，努力打造一支適應(yīng)市場化需要的專業(yè)營銷隊(duì)伍
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。圍繞科學(xué)民主決策，在細(xì)致、長效上下功夫，按照“為民務(wù)實(shí)清廉”總要求，中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“十項(xiàng)規(guī)定”，結(jié)合實(shí)際不斷健全完善制度機(jī)制
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?！? 要在不適用煙葉處理、烘烤、收購上下功夫，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，不越紅線，死守底線不放松；要強(qiáng)化質(zhì)量意識，保持平穩(wěn)眼光
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標(biāo)準(zhǔn)，突出隊(duì)伍建設(shè)，提升專賣管理人員綜合素質(zhì)；四是加強(qiáng)毗鄰單位協(xié)作，充分運(yùn)用“APCD”工作法，在“A”環(huán)節(jié)上下功夫，
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放在反腐倡廉工作中去思考、謀劃和推動，以有利于提供問題線索、服務(wù)案件工作為出發(fā)點(diǎn)，在發(fā)揮案件線索主渠道作用方面下功夫。認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求，
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2014年南京卷煙廠的“質(zhì)量月”活動重點(diǎn)突出與精益管理推進(jìn)工作相結(jié)合的特點(diǎn)，尤其在申報(bào)的細(xì)支精益項(xiàng)目上下功夫，使“質(zhì)量月”活動和精益管理推進(jìn)工作互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)
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等方面進(jìn)行研究分析，建立完善改落實(shí)責(zé)任制、監(jiān)督保障機(jī)制、整改問題臺賬等工作機(jī)制，在標(biāo)本兼治上下功夫。對每項(xiàng)整改事項(xiàng)，要制定具體整改措施、方式，
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工作方法，健全工作制度，拓展服務(wù)領(lǐng)域，特別在政務(wù)宣傳、督察督辦、檔案管理、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)水平等方面狠下功夫，為攀枝花煙草行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)
