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;提出改進(jìn)方法與措施,達(dá)成拓展市場(chǎng)空間和提升客戶經(jīng)營(yíng)贏利能力的目的。
三是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)模式,發(fā)揮品牌培育、信息采集、宣傳促銷等功能
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;實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能整合,聚合功能做好掌上物流,把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量,通過(guò)“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
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上不同的安全控制,通過(guò)連接、交互、依賴、協(xié)調(diào)、協(xié)同等關(guān)聯(lián),共同作用于信息系統(tǒng)的安全功能,使信息系統(tǒng)的整體安全功能與信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及安全控制間、層面間和區(qū)域間
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,不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)。
三是深化零售終端建設(shè)。在不斷加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,著重在指導(dǎo)客戶正確發(fā)揮“六大功能”上下功夫,根據(jù)每個(gè)終端戶的文化素質(zhì)、接受程度
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的支付方式;加強(qiáng)終端門店管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,由客戶經(jīng)理采取一對(duì)一的上門指導(dǎo),教會(huì)零售戶熟練使用終端信息系統(tǒng)各功能模塊,充分發(fā)揮終端信息采集
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規(guī)劃、人員數(shù)量等實(shí)際,就功能配置、功能布局、建筑、安全、投資額等問(wèn)題進(jìn)行商榷,最終明確、統(tǒng)一了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
余偉充分肯定了此次工作會(huì)的溝通形式和成果,并對(duì)
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精準(zhǔn)指導(dǎo)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),聽(tīng)取不同類別客戶的意見(jiàn)建議,保證卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定,保護(hù)零售戶利益。四是發(fā)揮終端功能。以終端建設(shè)促進(jìn)卷煙銷售
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,部分客戶已經(jīng)迫不及待利用新商盟的“煙草易付”功能,使用信用卡付款只要2分鐘,簡(jiǎn)單快捷。去年整個(gè)姚關(guān)片區(qū)僅有5名客戶使用了信用卡支付功能,而2016年
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,建立“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享”的一體化“數(shù)字煙草”;二是系統(tǒng)相關(guān)功能介紹與使用,主要分為基礎(chǔ)信息管理、需求管理、盤點(diǎn)管理、采購(gòu)管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資供應(yīng)及財(cái)務(wù)核算
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促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”中的六大功能作用,讓客戶了解規(guī)范終端建設(shè)的目的和意義,加深客戶對(duì)規(guī)范零售終端建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)。
強(qiáng)化店面設(shè)施,提升終端形象。在