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生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成打牢基礎(chǔ)。
一是堅(jiān)持實(shí)地核查。根據(jù)簽訂的合同面積,有針對(duì)性地抽取一定比例的煙農(nóng),深入田間地塊,按照“以株定畝”的原則,逐
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,重點(diǎn)檢查了母床苗發(fā)放、母床苗銷毀、正式合同簽訂、假植、煙田整地管理等煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況,并對(duì)基層煙站進(jìn)行了抽查,現(xiàn)場核查了煙苗假植數(shù)量。
檢查組對(duì)各產(chǎn)煙市局
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;按照種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”的要求,進(jìn)行清塘點(diǎn)棵,確保計(jì)劃、面積、煙株數(shù)、合同簽訂落到實(shí)處。
抓實(shí)管理。指導(dǎo)煙農(nóng)對(duì)煙田缺塘及時(shí)補(bǔ)栽壯苗,
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日,通過合同方式售出700萬公斤煙葉,銷售收入為2120萬美元,通過拍賣系統(tǒng)售出190萬公斤煙葉,銷售收入為600萬美元。合同銷售的平均價(jià)格為
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充分。四是突出規(guī)范合同條款,做到規(guī)范項(xiàng)目結(jié)算付款條款。規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款,規(guī)范合規(guī)發(fā)票保證條款,確保維護(hù)公司合法權(quán)益。五是突出流程保障作用,
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納入安全管理,防止出現(xiàn)安全管理漏洞。
二是加強(qiáng)相關(guān)方安全管理。在相關(guān)方安全管理方面,簽訂業(yè)務(wù)合同的同時(shí),必須對(duì)相關(guān)方開展安全告知、安全交底、簽訂安全協(xié)議
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,并以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)折算成正式合同簽訂面積,突出做好對(duì)“三類合同”(村社干部、煙輔員及家屬以及其他特殊身份人員)的監(jiān)督管理,確保面積實(shí)
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,確保煙農(nóng)增收、農(nóng)業(yè)增效,思茅區(qū)及時(shí)成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,提前排定煙農(nóng)交售輪次、交售時(shí)間表等;嚴(yán)格按照收購合同、收購價(jià)格和收購標(biāo)準(zhǔn)來收購煙葉
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二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用,加大收購現(xiàn)場管理力度。內(nèi)管人員不定期深入煙葉收購一線進(jìn)行現(xiàn)場檢查,嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)運(yùn)證管理制度,嚴(yán)防不按合同收購、無
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收購等情況,并與前來售煙的農(nóng)戶親切交談,詳細(xì)了解煙農(nóng)煙葉種植面積、合同簽訂情況、合同完成情況以及煙葉收購過程中存在的困難。
羅世雄要求,一是做好精準(zhǔn)