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點(diǎn)合理化布局、深化細(xì)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程，提升客戶服務(wù)的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造有特色的服務(wù)品牌，依托精益服務(wù)提質(zhì)增效。
優(yōu)化制度環(huán)境 蕩好創(chuàng)新之槳
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也沒(méi)有《煙草專賣法》約束，想在哪點(diǎn)開(kāi)店就在哪點(diǎn)開(kāi)店，店與店之間也沒(méi)有合理化布局的限制，戶挨戶門對(duì)門一開(kāi)就是好幾家商店。在一起的商店多了，為了爭(zhēng)取
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，并進(jìn)行效果反饋和分析，達(dá)到培訓(xùn)規(guī)范化、合理化的效果。
（二）切實(shí)完善薪酬體系，健全培訓(xùn)激勵(lì)制約機(jī)制。
（
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具體措施。如制定員工學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，開(kāi)展“樹(shù)立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費(fèi)現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。編制、評(píng)審崗位標(biāo)準(zhǔn)，
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（公司）營(yíng)銷中心提出合理化建議。
2、加強(qiáng)四類煙銷售關(guān)注力度。一是四類煙庫(kù)存較大，且涉及多個(gè)品牌；二是四類煙訂購(gòu)能力不足，尤其是
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，可以開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)提出切實(shí)可行，能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的金點(diǎn)子，領(lǐng)導(dǎo)要表?yè)P(yáng)、贊美。另外，在企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊上可設(shè)一些欄目
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煙絲工藝的高效化和合理化，在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)，在卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備只能單獨(dú)處理葉絲或梗絲，因此在用高膨脹干燥機(jī)器的時(shí)候
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;2011年至2013年，該支部團(tuán)員青年向企業(yè)提交TnPM改善提案、合理化建議300余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200多萬(wàn)元，先后有三名青工榮獲柳州市“青年崗位
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;進(jìn)一步提高小組活動(dòng)質(zhì)量，提升成果的科技含量。要把QC小組活動(dòng)和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，特別是要跟企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化建議、人才培訓(xùn)各方面的工作
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。按照《煙草專賣許可證管理辦法》規(guī)定，凡是申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證的申請(qǐng)人必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜鞴懿块T制定的合理化布局規(guī)定，再者，專賣法律并未賦予專賣執(zhí)法人員相應(yīng)
