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回答：
我個(gè)人覺(jué)得凡事都是利弊相隨的，有弊必有利，而有利也必有弊，就象硬幣的兩面一樣，只是我們有時(shí)太專注地看著一面罷了。原先我
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產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)飆升，如何保持和維護(hù)高端品牌的價(jià)值感，遠(yuǎn)非超高端卷煙的價(jià)格管控所能完整回答和有效解決。二是200元價(jià)區(qū)的持續(xù)擴(kuò)張與價(jià)值矮化，芙蓉王、玉溪、云煙幾大
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在上海張江高科技園區(qū)，就有那么一家公司，招聘時(shí)向應(yīng)聘者明明白白提出的第一個(gè)問(wèn)題，就是“你抽煙嗎”，如果你回答“抽”，但他們對(duì)你足夠
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海張江，就有那么一家公司，招聘時(shí)向應(yīng)聘者明明白白提出的第一個(gè)問(wèn)題，就是“你抽煙嗎”，如果你回答“抽”，但他們對(duì)你足夠感興趣
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地市級(jí)營(yíng)銷部門亟待加強(qiáng)的工作。
一、如何實(shí)現(xiàn)卷煙差異化定位
首先是定位分析。為什么有人喜歡喝咖啡，很多人回答是提神。為什么很多人喜歡抽煙，很多人的回答卻是想抽就抽
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;她們想知道顧客為什么猶豫，然后根據(jù)顧客的回答講解。還有一小部分告訴我，實(shí)在是沒(méi)有什么內(nèi)容可以講了，但又不能不說(shuō)話，就只能這么問(wèn)顧客了。那顧客聽了
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，然后他吸了一口手中的雪茄，說(shuō)道：“你喜歡雪茄嗎？”“能弄到的時(shí)候就喜歡?！?巴比龍回答道。“試試這支?！?麻風(fēng)病人首領(lǐng)說(shuō)著，湊近
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回答，將“靈犀千問(wèn)”打造成集成化知識(shí)中心。經(jīng)過(guò)前期努力，“靈犀千問(wèn)”已有1000余條行業(yè)知識(shí)接入平臺(tái)，其中涵蓋一些常見(jiàn)常用的行業(yè)基本規(guī)范制度，有效
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;最終找到了解決辦法。“每個(gè)事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題都像一根刺，不拔掉總是不舒服?！碑?dāng)同事問(wèn)盛敏為何如此執(zhí)著時(shí)，她這樣回答。7號(hào)包裝機(jī)旁，包裝機(jī)操作工蓋方園一會(huì)兒
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，是否還能繼續(xù)前進(jìn)？這個(gè)問(wèn)題，約瑟夫沒(méi)能回答，赫伯特沒(méi)能回答，約翰也沒(méi)能回答，韓力更是將這個(gè)問(wèn)題帶到了更深的漩渦
