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10%生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好、健康運營，將近70%的企業(yè)因觀念陳舊、機制僵化、創(chuàng)新不足、傳承無力等原因面臨發(fā)展困境，還有約20%的企業(yè)長期虧損、瀕臨破產(chǎn)。由此可知
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、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”就無從談起。一增一減之間，煙農(nóng)的積極性勢必受到損害。想要突破“誰來種煙”的困境，必須先解決“在哪里種煙”的問題?；诖?#xff0c;大理州局（
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;還是銷量的提升，分眾都起到了很重要的作用?！边壿嫸?#xff1a;開拓場景不管是新品牌，還是成熟品牌，有時候會面臨一個困境，產(chǎn)品很好，
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的經(jīng)典：辛巴的成長之路，就是在困境中不懈努力，戰(zhàn)勝反派刀疤和土狼，找到生命輪回中自己的責任感的成長之路。第一次電影院中看這部電影，
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。價格競爭使得企業(yè)的利潤空間受到擠壓，企業(yè)需要在降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量之間尋求平衡。如果企業(yè)不能有效應(yīng)對價格波動風險，可能會面臨成本上升、利潤下降的困境，甚至影響
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煙草市場面臨著需求增長乏力甚至下滑的困境，如在一些歐美發(fā)達國家，吸煙率持續(xù)下降，煙草制品的市場份額不斷被壓縮 。另一方面，新型煙草產(chǎn)品如電子煙、加熱
