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;采取工程措施、生物措施和農(nóng)藝措施相結(jié)合，良田、良種、良法相配套，實現(xiàn)土地整形、除障、壯體、增質(zhì)。打破地域界限，統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范建設(shè)，
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;3）區(qū)域市場特性
卷煙銷售的地域，消費者的數(shù)量、分布狀況和購買習慣以及市場競爭狀況等因素，也影響著零售技巧提升體系的建立。并且，各零售客戶對
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;使企業(yè)始終保持昂揚向上的精神風貌，為建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的新化煙草提供強有力的精神支撐和思想保證。
其次要突出特色文化建設(shè)。員工的審美需求和地域文化具有多樣性
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作用、煙農(nóng)主體作用和村委會組織作用，以村組為重點，以煙農(nóng)為關(guān)鍵，因地制宜、實事求是，充分考慮山區(qū)、半山區(qū)和壩區(qū)不同地域的實際情況，
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農(nóng)村市場的地域廣闊和零售戶經(jīng)營的特殊性，有些商店經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)施簡陋，品種單一，經(jīng)營資金短缺，經(jīng)營能力差，有些經(jīng)營戶
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;這就是能否發(fā)揮商品特性的區(qū)別。店鋪的特色，當然要配合顧客的需要。至于如何去發(fā)揮，則要個別考慮。除了要注意地域性因素和開店的條件外，還要考慮該地區(qū)的收入水平
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一代（31～43歲）都愿意使用兩種或更多技術(shù)。
同時，地域和類別差異也同樣巨大。在高增長市場中，愿意使用多種技術(shù)進行購物
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，獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)群體競爭實力；三可以擴大發(fā)展空間，打破地域和文化的限制，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的橫向延伸與縱向發(fā)展；
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內(nèi)分級隊伍的煙葉分級進行現(xiàn)場培訓、指導(dǎo)與監(jiān)督；同時按4000擔左右煙葉收購量、地域相對集中的區(qū)域劃分生產(chǎn)片區(qū)，在每個生產(chǎn)片區(qū)配備一名煙草站技術(shù)員任片長，負責對
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調(diào)去了一位重要的領(lǐng)導(dǎo)，而這個領(lǐng)導(dǎo)很喜歡抽某個品牌的卷煙，于是大家逐漸都開始主動或被動的喜歡上了該品牌。但由于該品牌那時還屬于地域性品牌，當?shù)夭]有銷售
