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屬性等要素，對(duì)不同品牌設(shè)定安全庫(kù)存量和提前備貨期，進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)、調(diào)貨，讓市場(chǎng)因素在卷煙流通領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，
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運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”優(yōu)化存量資源更為關(guān)鍵?！澳壳霸颇现袩熢蠋?kù)存總量已超過30個(gè)月，為了進(jìn)一步化解庫(kù)存壓力、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，我們通過采集和分析煙葉庫(kù)存的海量數(shù)據(jù)，
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我家的庫(kù)
存量不大，幾次動(dòng)員我趁現(xiàn)在貨源投放結(jié)構(gòu)好，趕緊儲(chǔ)備一些貨在家里。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為，小王經(jīng)理應(yīng)該是春節(jié)前任務(wù)沒完成，需要我?guī)椭?/div>
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，客流量大，商品動(dòng)銷快，庫(kù)存量大，一些零售客戶在忙碌生意的時(shí)候，很容易放松警惕，導(dǎo)致出現(xiàn)商品被盜搶、被詐騙、被調(diào)包
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認(rèn)為零售戶年末備貨時(shí)，一定要先盤點(diǎn)家底。重點(diǎn)做好以下幾件事：一是要認(rèn)真地對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存貨進(jìn)行一次全面詳細(xì)的清理統(tǒng)計(jì)，摸清各種商品庫(kù)存量，對(duì)庫(kù)存較多
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的節(jié)約帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更近一步。在2014年初的全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局在談及“發(fā)展的潛力在哪里”這一課題時(shí)，其中之一即提出要有效發(fā)揮行業(yè)資金存量優(yōu)勢(shì)，深挖
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，煙草公司就投放什么；零售客戶不需要什么，煙草公司就要停止投放；還要做到社會(huì)庫(kù)存量過大時(shí)，要做好宏觀調(diào)控，不能一味為了上量而
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的最高、最低存銷比天數(shù)。依據(jù)商業(yè)存銷比狀態(tài)，浙江中煙主動(dòng)維護(hù)商業(yè)庫(kù)存，力求品牌銷售“不積壓、不斷檔”。
“當(dāng)日庫(kù)存量除以移動(dòng)7天均銷量就是存銷比天數(shù)?！闭憬袩熓袌?chǎng)營(yíng)銷
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總銷量是2940億支，相比之下去年為3170億支。這反射了市場(chǎng)下跌和我們庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目的影響，使經(jīng)銷商的庫(kù)存量減少了相當(dāng)于90億支卷煙。
成長(zhǎng)品牌占到了煙草總銷量
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窗期’做好謀劃，今年雙節(jié)準(zhǔn)備籌備哪些貨，哪些作為重點(diǎn)籌備，并于2010年擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)，努力做到存量豐富，品種齊全，防止再
