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問(wèn)題為抓手，倒逼分析管理和技術(shù)差距，在提高對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平的同時(shí)，提升投入產(chǎn)出效率。著力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在信息化與生產(chǎn)制造深度融合方面取得新業(yè)績(jī)
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;更多的是靜默和沉思。雪茄是一種純粹的煙草制品，全世界有非常多的品牌、型號(hào)，各自的味道千差萬(wàn)別，有些差距非常大。雖然很多人無(wú)法辨別雪茄的細(xì)致味道，
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安全生產(chǎn)既安全又常態(tài)化；要圍繞2024年“清零”和“1234安全工程”要求，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，找出差距，優(yōu)化措施辦法，更好推進(jìn)安全工作
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連線研討，并就下一步合作共建開(kāi)展達(dá)成了共識(shí)。把握契機(jī)、積極參與。啟動(dòng)會(huì)提出，合作共建作為一次難得的相互學(xué)習(xí)、相互提升機(jī)會(huì)，要秉持“對(duì)標(biāo)找差距、結(jié)對(duì)促提升”工作
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，電子煙生產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板，認(rèn)真提升各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量；行政主管部門(mén)要切實(shí)行使好檢查、監(jiān)督職權(quán)，以看得見(jiàn)的硬舉措守護(hù)好煙草市場(chǎng)的健康
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企業(yè)的重要支撐。近年來(lái)，煙草企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升，但與跨國(guó)煙草公司相比，在管理能力和管理水平上仍存在一定差距。想要“迎頭趕上”，就必須不斷優(yōu)化對(duì)
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;明天再早也是晚”的效率意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)抓好卷煙營(yíng)銷、物流配送、疫情防控等各項(xiàng)工作；要認(rèn)清差距、奮力追趕，不折不扣把工作落實(shí)到每天、每周，全面完成
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總體實(shí)施方案》，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度，在重要節(jié)點(diǎn)工作大面積推進(jìn)中，分別選取工作現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、落后單位召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、適時(shí)召開(kāi)觀摩評(píng)比會(huì)找差距等形式
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零售渠道掌控力。全面分析前階段終端運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找差距，列出問(wèn)題清單，“一戶一策”開(kāi)展指導(dǎo)，提升合格終端比例，
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煙農(nóng)溫帶平如實(shí)說(shuō)道。民心所向，才能一往無(wú)前、所向披靡。石城縣煙草局(分公司)矢志轉(zhuǎn)型謀新篇，在發(fā)展中保持定力和韌性，堅(jiān)持以煙農(nóng)為中心，主動(dòng)找差距
