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認(rèn)識(shí)。通過(guò)狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使客戶(hù)經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)于提升營(yíng)銷(xiāo)水平的必要性和緊迫性，增強(qiáng)思想認(rèn)同度，增進(jìn)工作
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;盡量做到抽查面廣、具代表性；簡(jiǎn)化市場(chǎng)走訪中的不必要環(huán)節(jié)，整合監(jiān)管抽查表格，提高工作效率。
第三步，由點(diǎn)到面。強(qiáng)化內(nèi)管重點(diǎn)客戶(hù)監(jiān)管工作機(jī)制
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，完善落實(shí)卷煙打假打私經(jīng)費(fèi)管理辦法，為案件偵辦提供必要的財(cái)力保障。
三是狠抓內(nèi)管外打。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管協(xié)作發(fā)力，時(shí)刻關(guān)注轄區(qū)卷煙庫(kù)存、零售價(jià)格、銷(xiāo)售狀態(tài)
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召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，必要時(shí)，對(duì)落后的項(xiàng)目單獨(dú)調(diào)度，檢查、督促和通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。以按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)單項(xiàng)和單位工程竣工驗(yàn)收為第一要?jiǎng)?wù)，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管
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;》的要求組成專(zhuān)家評(píng)審組開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審，分別從項(xiàng)目的必要性、創(chuàng)新性及先進(jìn)性，技術(shù)方案評(píng)估、應(yīng)用價(jià)值和推廣前景四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
在為期三天的評(píng)審中，各項(xiàng)目
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、有步驟的實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)與和線路實(shí)際的工作融合、目標(biāo)統(tǒng)一。
三是轉(zhuǎn)變工作模式，化“單干”為團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)各片區(qū)經(jīng)理相互學(xué)習(xí)，必要時(shí)結(jié)合縣域卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)和卷煙營(yíng)銷(xiāo)政策
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，在預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用審核中，強(qiáng)化意識(shí)擔(dān)當(dāng)，在必要性、合理性上嚴(yán)把關(guān)、把嚴(yán)關(guān)，嚴(yán)控成本費(fèi)用。
三是強(qiáng)化行動(dòng)到位。工作中以身作則，從小
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面積、指令數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)及種植品種等必要信息。推行“二代身份證電子識(shí)別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的管理模式。
四是緊緊抓住整地和移栽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕超合同和無(wú)合同
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》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》和《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等規(guī)定，審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中查閱了相關(guān)原始記錄，履行了必要的審計(jì)程序，如實(shí)反映出工會(huì)2015年度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支情況
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;更是精益管理提升的主戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理“表在現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)在心智”，全廠上下務(wù)必要深刻理解精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善對(duì)于企業(yè)的重大現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義和管理提升意義，在嚴(yán)峻殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下
