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參加了又不認(rèn)真學(xué)習(xí)，往往在職學(xué)歷考試的通過率不是很高；
3.培訓(xùn)工作沒有堅(jiān)持成人教育規(guī)律原則。當(dāng)前執(zhí)法人員無論從生理上還是家庭的社會(huì)背景來看都有其特殊性，
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。長此以往，不僅會(huì)導(dǎo)致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進(jìn)而形成人才流失，也不便于對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。
人治化管理的成因
煙葉收購基層站點(diǎn)人治化
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內(nèi)部形成人才合理流動(dòng)機(jī)制；另一方面，通過引進(jìn)新的大學(xué)生，并充實(shí)到基層，以補(bǔ)充新鮮血液。
三是營造良性的競爭氛圍，推進(jìn)“一崗多能
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的危險(xiǎn)性和特殊性，特別是醉酒駕駛車輛所產(chǎn)生的危害是巨大的，其可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等嚴(yán)重后果。然而卷煙消費(fèi)卻之有極大的不同，其不會(huì)造成極為明顯的、巨大
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6：00下班。
6.專業(yè)化分級(jí)隊(duì)存在問題及建議
6.1服務(wù)隊(duì)人員不穩(wěn)定
造成人員不穩(wěn)定的原因有以下方面：
6.1.1大部分分級(jí)隊(duì)員都是煙農(nóng)，到分級(jí)服務(wù)隊(duì)
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按相同路線進(jìn)出造成人流、物流混亂。他們規(guī)定，上班員工從工房大門的右側(cè)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，從車間兩側(cè)走到各自所在機(jī)臺(tái)；下班員工則從車間中間的通道走，從工房
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理事會(huì)，建立按股份分紅的分配機(jī)制。全社共設(shè)置6萬股，社員土地折算
成人民幣入股，50元為一股，每畝土地按500元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成10股?？緹熑拷皇弁戤吅?/div>
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積極性的有力方法和保障。在品牌陪過程中，要做好每個(gè)客戶經(jīng)理的計(jì)劃分解，形成人人有目標(biāo)，月月有評(píng)比的考核機(jī)制?！? 4.持續(xù)關(guān)注品牌售前、售中、售后服務(wù)
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，在成人和年輕人中促進(jìn)戒煙。
“慢性殺手”
“吸煙是多年形成的社會(huì)習(xí)慣和生活習(xí)慣，現(xiàn)在一下子改變這種習(xí)慣，同樣需要漫長的過程。”長春市教育中心主任丁春生坦誠地說
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”，家長的控?zé)熞庾R(shí)淡薄，進(jìn)而影響到孩子，孩子長大成人后自然吸起了煙。吸煙在同學(xué)之間也會(huì)“傳染”，特別是同一宿舍，一位控?zé)煴O(jiān)督員在實(shí)際工作
