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，提出并推進(jìn)“六個(gè)精細(xì)化”，即質(zhì)量管理精細(xì)化、生產(chǎn)制造精細(xì)化、成本控制精細(xì)化、設(shè)備和信息化技術(shù)管理精細(xì)化、安全管理及服務(wù)精細(xì)化、政工工作精細(xì)化。
2011年
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。
使用滴灌技術(shù)成本大不大？
“這個(gè)得用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話?！痹谕馀苓^(guò)多年運(yùn)輸?shù)膶O志勇給記者先賣了個(gè)“關(guān)子”，“我們哥倆一共種了80畝煙，包含購(gòu)置設(shè)備費(fèi)和人工安裝費(fèi)
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浪費(fèi)、持續(xù)改善“的精益理念與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，對(duì)比標(biāo)桿尋找差距、對(duì)比任務(wù)狠抓落實(shí)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化提問(wèn)題，不斷圍繞成本、服務(wù)和效率，完善部門對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，
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”。
2015第四屆中國(guó)物流技術(shù)峰會(huì)將以“物流技術(shù)新生態(tài)”為主題，內(nèi)容緊扣物流技術(shù)生態(tài)建設(shè)與發(fā)展，圍繞成本控制、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，直面物流生態(tài)建設(shè)
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；進(jìn)一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、預(yù)算、收入成本費(fèi)用管理等方面的管理制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，防范資金
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億”的年度目標(biāo)積極謀劃，明確了2015年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要任務(wù)，以“四個(gè)強(qiáng)化”為目標(biāo)對(duì)2015年度全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)安排部署。
一是樹立成本
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;為實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)年度目標(biāo)再作新貢獻(xiàn)。
會(huì)議指出，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)管理新作為；樹立“大成本”意識(shí)，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)降本減負(fù)增效；樹立
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砥礪奮進(jìn)，全力保障年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成”的工作報(bào)告。
會(huì)議明確了川渝中煙2015年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重點(diǎn)工作為：一是持之以恒強(qiáng)化資本成本觀念，提升資本回報(bào)水平
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（GAP）。四是學(xué)成本管理。聘請(qǐng)駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問(wèn)”，上好“成本管理課”，學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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煙葉收購(gòu)價(jià)格。
通知指出，自2015年度起，放開烤煙、白肋煙、香料煙等各品種、各等級(jí)煙葉收購(gòu)價(jià)格，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)。中國(guó)煙草總公司可根據(jù)種煙成本收益、工業(yè)企業(yè)
